不要高估员工,多数员工都是平庸的,老板管理关键是两招

飛樂園地 討論群 企業管理 不要高估员工,多数员工都是平庸的,老板管理关键是两招

正在檢視 1 篇文章 - 1 至 1 (共計 1 篇)
  • 作者
    文章
  • #1975
    fellow-sy
    版主

    不要高估员工,多数员工都是平庸的,老板管理关键是两招!
    遇见正心 | 2019.05.12

    首先声明,本文仅限老板或企业管理者参阅,心术不正者勿看。

    下面,是我蹉跎十多年才换来的一点心血经验,希望对你有所帮助。

    管理就是通过别人去拿结果,创业不能只靠一个人单打独斗,个人英雄主义是没有出路的,一个单兵武力再怎么强,也干不过一个分工协作的团队。

    这是维度上的碾压,千万不要在这个上面犯错误,你的企业是舞台,但你不要去做明星,让员工去唱戏就好,你的职责是做导演、幕后老板,是为了培养出更多的明星来。

    一切为了整体的利益最大化。

    而为此呢,你就要掌握好对员工和团队的管理,管理这个事说一千道一万,或者说你用来管理别人的手段,就两种:一个是工资,一个是职位。

    职场是什么?

    就是竖起来一根杆子让人往上爬啊。

    要让别人听你的,你得证明你有这个能力才行,管理不是简单的给钱,也不是随便封官许愿,这个当经理,那个当总监。

    很多老板之所以觉得员工不好管,很大程度上就是因为这两个方面犯了错误。

    一般来说,老板有两种:

    一种是项羽那种性格的,自己能力突出,手下都是不如他厉害,所以他习惯自己当英雄,对下属好谈感情,推食解衣,爱兵如子,但却吝啬于给下属封赏,如韩信所说,没次万不得已封哪个下属去当官的时候,他都不舍得,把官印在手里磨得棱角都光滑了还不给人家。

    一种是刘邦这种人,自己智谋、武力都不行,所以他习惯于依赖手下的文臣武将,让张良、萧何、韩信等人充分发挥,而抢来得钱和地盘,他也是舍得大肆封赏,人人能发财,人人能当官,因此别人都愿意为其卖命。

    不然,争霸天下就是九死一生的买卖,谁愿意为他驱使去闯刀山火海呢?

    而对创业者来说,你是要做项羽,还是做刘邦;是自己做明星,还是让下属去唱戏;是舍得分钱分权,还是做一言堂,全看你自己的选择。

    这就是一个企业的顶层设计啊,所谓格局,都是由此而发。

    千百万年来,无论是争霸天下,还是创业起家,管理的本质是没有变过的,都是要分出去钱和权,然后通过别人去赢得胜利。

    人性从来都是图利的,没有足够的利益和好处,谁闲着没事在你这儿瞎混,这又不是小孩子过家家。

    虽然如此,但钱和权具体怎么分,是一个非常重要的学问。

    有的老板也舍得分钱啊,结果公司却倒闭了;有的老板很小气很吝啬,但人家的公司就是做得风生水起。

    什么原因?

    分钱也是有节奏的。什么时候分,给什么人分,分多少,里面都是学问。

    比如我在创业基地看过的一个公司,那个老板是真大方,一个业务一万块的利润,他能分出去9000块,而且员工隔三差五就涨工资、发奖金,员工是真喜欢他,然后等公司倒闭了,大都是笑话前老板是个傻x。

    而另一个批发市场的老板恰恰相反,他从来不会主动给员工加工资,他跟我说只要是员工不提,你就不要主动给他涨工资,为什么,因为工资好涨,但不好降,宁愿提成多给点,也不能随便加工资。

    这个老板的员工是很不喜欢他,但又大都不愿走,我就好奇怪,这样小家子气的老板为什么还要跟?

    后来跟他们对接业务的时候才慢慢了解,他们其实是不大愿意换工作的,工作是好找,但薪酬更高的工作太难找,跳槽的员工往往一两个月过去还是找了个差不多薪水的工作。

    人都是有价格的,不要高估了员工的水准,他在你这里拿不到高工资,换个公司他也不大可能拿到高工资。

    这个世界本质上还是公平的,价值个价格基本是持平的。

    一个月薪三千块的员工不大可能一下子拿到一个月薪一万块的工作,就算你给他了,他也拿不住,当然也有一个月三千跳槽就马上月薪三万的,但这样的员工十分稀少,也不要忽略了他此前的辛苦积累。

    其实,大部分人都是不愿意太辛苦自己,当他们达到一个心理预期的时候,他们就会停留在那个区域自娱自乐,当时间一长,你赶他们他们都不愿意走。

    员工都是希望让老板多给他钱,但是,凭什么呢?

    不是每一个员工都值得你去下工夫培养的,栽培亲信,一看忠心,二看能力,前者是品质问题,后者是素质问题,这决定了你的感情和利益投资不会打水漂。

    以前我说过,做老板有两个帮手非常关键,一个是财务,一个是人事,这两个人决定了你能管理多少人,事情做什么样。

    员工是动态的,管理也必须是动态的,财务和人事的职责就是对不同阶段的员工进行评估,也就是说,你对员工的加薪升职是要有计划的。

    好的公司都是掐着点给员工加薪升职的,这样公司的成本最低、效益最高。

    比如前两天一个大公司的员工吐槽,他本来找好工资要跳槽了,结果HR找他说到了给他加薪、分股票的时候了,他一算收益,跳槽的成本就太高太不划算了,新工资的收益远不如留下来的收益,于是他只能老老实实继续忍受剥削。

    资本是最聪明的,它知道怎么利益最大化。

    实际上这无关道德问题,这就是一个管理的规律。

    升职也是一样的道理,任何一个公司的职位都是有限的,所以很多人可以当经理了却当不上,他们只能是被降级使用,老板当然知道这点,但原来的人不走,他就不好提拔,所以公司必须是发展壮大,以提供更多的职位,蛋糕做大了,才能分给更多人。

    最后,善良比能力重要,我们对事要无情,对人要有情,这样才能够保持我们做人的品质。

    有些员工确实是平庸,但我们要理解他的局限性,用其所长就好,公司是一个生态,不大可能都是精英。

    从人类的角度看,从古以来,精英人物都是少数。

    创业就是成事,用人也是为了创业成功,如果在这个过程当中让彼此都可以有所进步,那可谓是善莫大焉。

正在檢視 1 篇文章 - 1 至 1 (共計 1 篇)
  • 抱歉,回覆主題必需先登入。