你熬过人生中最黑暗时刻的经历,是你成为强者的必然选择

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    你熬过人生中最黑暗时刻的经历,是你成为强者的必然选择
    桑格里人2019-10-31

    路遥在《平凡的世界》中写道:“哭和笑都是因为欢乐,但哭的人知道而笑的人并不知道,这欢乐是用多少痛苦换来的。”
    世事艰难,你能熬过多少至暗时刻,就能走多远。这是这个时代最优秀的创业者们用自己的实践,给我们的一条最朴素的启示。
    对于中国企业来说,这是个“多事之秋”。
    京东、碧桂园、自如、滴滴等公司接连发生品牌危机,被推上了舆论的风口浪尖。
    另一边,个税改革引发了全国范围内的大讨论,不仅影响到我们每一个人,也关系到每一家公司的税负成本,中小企业正迎来新一轮的困境和挑战。
    在一轮接一轮的挑战中,责任最重、痛苦最多的就是每个企业的创始人。
    在公众的眼中,企业家被当做是“无所不能”的存在。我们倾向于认为企业家都有“钢铁般的意志力”,都是一路“过五关斩六将”,但很少有人看到他们最痛苦的时刻,这些黑暗的时刻常常让他们绝望。
    你想象不到,俞敏洪为了拉关系陪人喝酒,喝到晕死过去,抢救了 5 个小时,险些丧命。
    你想象不到,罗永浩在创业的 6 年中,头发掉了一半,胆结石大了一倍,体重增加了 20%。
    你也想象不到,钢铁侠马斯克一周工作 120 小时,没有朋友,没有孩子,甚至需要吃安眠药才能睡着。
    但是,这就是成为强者的代价,他们必须付出。
    我们选择了 7 位国内外的知名企业家,分享了他们人生中的至暗时刻,以及他们是如何扛过这些黑暗时刻的经历,希望能带给你力量。
    1
    / 美团创始人:王兴 /
    九败一胜
    王兴是从死人堆里爬出来的

    2018 年 6 月 22 日,美团正式递交招股书,确认将在港交所上市。
    彼时,美团已创业 8 年,王兴已创业 15 年。
    在大多数人眼里,王兴是一个极其成功的创业者,但其实他也是一个最倒霉的连续创业者。
    2003 年的圣诞节,王兴从美国辍学,带着明确的创业计划登机回国。
    第一个项目是做多多友网站,不成;
    第二个项目做游子图网站,不成;
    2005 年,创业做校内网,2006 年用户暴增,王兴没钱增加服务器和宽带,把校内卖给了陈一舟,随后校内网改名为人人网;
    2007 年 5 月,王兴创办饭否,11 月创办海内网,2009 年饭否用户破百万,但随后因某种神秘力量被迫关停,海内网也不成;
    这一段经历,屡战屡败,屡败屡战。
    “和团队宣布‘卖掉校内网’的那天,在一家餐馆,所有人都没说话,喝着闷酒,眼泪一滴一滴往下掉。”
    2009 年,王兴再次创业,这次是美团网。
    在千团大战最激烈的时候,王兴压力非常大,友商疯狂挖人,长三角团队不稳,王兴自己订票只带手机和钱包打飞的就过去了。晚上安抚完上海团队,又连夜跑到南京。动之以情、晓之以理后,上海团队还是被人家连锅端。
    历经一次次的失败与痛苦,王兴早已习惯突如其来的打击,他能做的,就是玩命的坚持,一步一步艰难地向前。
    知名媒体人程苓峰曾这样评价王兴:“你得有足够大的福报,才会在壮年生一场重病,遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报,才会挨上师一顿打,大部分人弱不禁风,上师只能对他们笑脸呵护。”
    如今,王兴管理着 3 万多员工、估值 4000 亿元的美团,成为了当之无愧的“O2O之王”。10 多天后,美团即将在香港上市,王兴,终于“从死人堆里”爬出来了。
    2
    / 万科创始人:王石 /
    熬过人生最黑暗时刻的经历会成为你的财富

    2018 年 1 月 23 日晚,王石在一场叫“回归未来”的主题演讲上泪流满面。
    2017 年,历时 2 年半的“宝万之争”尘埃落定,深圳地铁成为万科第一大股东,6 月 21 日,王石正式卸下万科董事长一职。
    有人认为,过去的两年,对王石而言是人生中的至暗时刻,但王石说:不算是。
    “从 80 年代到现在,我经历的最黑暗的时刻,是 2008 年汶川大地震。可以说一天的帖子大概五六十万。99.99% 的是在诅咒你,是在批评你,是在骂你,是在贬低你。”
    当时有个帖子,内容有两条:
    第一,王石认为万科捐款 200 万是合适的。
    第二,王石提示员工,捐款不要超过十元钱。
    这两点,让王石成了历史罪人。
    一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家,还是登上过珠峰的人,突然被打翻在地,再踩上一只脚。
    这个时候有人劝他:“王总,你现在必须辞职,而且要离开这个国家。你制造的这个事件,大家多年以后会重新审视。”
    多年以后,这件事的确得到了重新审视,不一样的是,王石并没有逃走,他最终扛了下来。只是这个过程究竟有多痛苦,多艰难,只有王石自己真切的知道,他甚至做好了肉体上被消灭的打算。
    “努力是非常重要的。你尽力了,失败了也不会后悔,因为你已经尽了最大努力。反过来讲,如果没有尽力,因为心存侥幸,最后失败了,你一定会后悔,为什么当时不再努力一下。”
    时隔多年,经历一次次的至暗时刻,王石对于痛苦的承受力几乎达到坚不可摧。到了人生的第 3 个阶段,他的一句话值得我们牢牢地记在心上:熬过人生最黑暗时刻的经历,会成为你的财富。
    3
    / 物美集团创始人:张文中 /
    人生是一场奋斗无论是顺境,还是逆境

    你也许没听说过张文中,但你应该知道物美。
    “如果不是 9 年前的那场牢狱之灾,张文中现在应该是‘新零售’的领军人物之一。”
    2006 年是物美集团发展的最好时期,物美当时是全国最大的民营流通企业之一,引领中国零售产业的快速发展和技术创新。
    而张文中本人担任全国政协委员、全国工商联常委、北京市工商联副主席,受到党和国家的重点培养。
    然而冤案从天而降,因为一个非法律人士都可以看出错误的指控,张文中被冠以诈骗、单位行贿、挪用资金等罪名,被河北省高级人民法院判有期徒刑12年。
    一代商业巨子轰然入狱,一无所有,这是从天堂到地狱的坠落。你可以想像张文中心中的痛苦与绝望。
    “最悲惨、最无助、最绝望的时候,读书、用心用脑的读书是人走出苦海、脱离困境、活下去的最重要途径。”张文中仅仅在看守所关押就长达 3 年,有很多朋友问他,这些年你是怎么过来的?他的回答令人深思。
    即使身陷囹圄,他仍然保持思考,在监狱和看守所搞科研,取得了四项专利,省部级科技进步特等奖一项,一等奖两项。
    在监狱里,张文中碰到一些年轻人,由于各种原因被关押,有的是由于一时兴起而酿成恶果。他内心非常同情和惋惜,总想尽可能帮助他们。
    于是他提出在监狱里推动年轻人自学,参加成人高考,引起了监狱的重视并付诸实施。一些年轻人在监狱里参加并通过了课程考试。
    从叱咤风云到沦为阶下囚,张文中一直没有停止前进。这一切力量的源泉,也许正如他自己所说:人生是一场奋斗,无论是顺境,还是逆境。
    4
    / 新东方创始人:俞敏洪 /
    那些让你过不去的东西最终都是为你生命服务的

    “我曾经有一次离死很近的经历。在 2005 年以前,中国的银行周末是不对公司办公的,当时的新东方就是两间漏雨的破房子,新东方收的钱放在公司保险柜里肯定不保险,所以我自作聪明,每天都把钱拎回家。
    结果一来二去就被人盯上了。还给我打了一种大型动物的麻醉针。事后我才知道,那是专门给狮子和大象打的麻醉针。”
    俞敏洪边笑边聊自己过往的经历,他说医生怎么也想不通为什么他能活下来,最后发现,他酒量特别大,抗麻醉能力特别强。
    说到喝酒,俞敏洪在新东方的早期,为了拉关系请人喝酒。当时的规矩是,一人一杯连敬三圈,他半个小时不到一斤半酒就进去了。结果是当场喝死过去,送到医院抢救了 5 个小时。醒来的时候,他号啕大哭:“再也不干了,再也不干了!”
    如果那时候俞敏洪真的放弃了,那就不会有今天这个市值破千亿的新东方教育科技集团了。
    “到了晚上 7 点钟,又拎着包进教室了,400 多个学生在那等着,你怎么能不干啊!”
    事后回想起来,俞敏洪觉得,恰恰这些苦到极点的经历,锻造了他现在的成熟与隐忍。
    “回想我自己的生命,我觉得往往是我生活中带来的一些痛苦,最后促使我反弹起来,又够着了一个新的目标。”
    5
    / 锤子科技创始人:罗永浩 /
    创业6年,头发掉了一半,胆结石大了一倍罗永浩正在一次次证明自己的牛逼

    知乎上有这样一个问题:“过去的五年你经历了哪些重要的人生节点?对现在有哪些影响?”
    罗永浩回答说:“2012 年从培训界杀入手机行业,接下来的 3 年半是这辈子身心最累的时光。”
    2008年,36 岁的罗永浩开始了人生的第一次创业——老罗英语培训。
    消息公布后,他遭到了很多粉丝的谩骂,“你不是一个理想主义者吗?你怎么做生意去了?”
    在自传《我的奋斗》里,罗永浩写道,“每一个生命来到世间,都注定要改变这个世界,你别无选择”。
    后来,罗永浩想做手机,但他找遍全中国的投资人,一次一次的谈,没有人愿意给他钱。
    为此,他中途甚至萌生过先做个网站赚钱的念头。陌陌的唐岩问他,你到底想做什么?罗永浩老实说:手机。唐岩一口应下,“我帮你找钱”。
    还好,挺过了第一关。
    成立锤子科技后,他遭遇了很多人的嘲笑和质疑,甚至有 600 多人在网上诅咒他死全家。
    罗永浩一度觉得,自己好像没有那么爱这个世界了。但他坚持下来了,因为“不被嘲笑的愿望是不值得去实现的。”
    困难并没有随时间的推移而越来越少。接着,锤子亏损 4 亿元,一度徘徊在破产的边缘。
    罗永浩说,自从他做手机以来,他的头发掉了一半,胆结石大了一倍,体重增加了20%。但是他觉得,这些跟他获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比,根本不值一提。
    罗永浩将 2017 年形容为“起死回生”。经历了大半年的生死煎熬,公司终于扭转了颓势,手机销量收获了前所未有的佳绩。
    前段时间,锤子科技投资的“子弹短信”突然爆火,上线 10 天总激活用户破 400 万,冲到 App Store 排行榜第一名,公司 3 天融资 1.5 亿。
    “通往牛逼的路上,风景差得让人只想说脏话,但创业者在意的是远方。”罗永浩对创业这件事充满了热爱和任性,不管别人认为这条路适不适合他,他都要走下去。
    罗辑思维创始人罗振宇曾这样评价罗永浩,他是创业时代一个非常难得的样本,他身上集中了太多的极端:极端的性格,进入极端竞争的行业,伴随着极端的被看好和极端的被质疑。
    “如果罗永浩失败了,那只是历史上无数次平庸无趣的失败中的一次,我们见过太多。但是罗永浩成功了,他会让这个世界变得更有趣一点点。”
    6
    / 网易创始人:丁磊 /
    走到今天能成功,网易没什么秘诀只是我们扛过了太多的磨难

    2000 年网易上市前夕,为了从个人企业转型为国际化公司,丁磊请了三位背景各异的职业经理人出任高管:来自香港的 CEO 黎景辉、来自台湾的 COO 陈素贞、来自大陆的 CFO 何海文。
    然而,这三人似乎并没有和丁磊同心同德。黎曾在网易内部发公开信抱怨丁磊权力太大,而陈素贞和何海文更是将丁磊吵得经常躲到广州去。
    2001 年 5 月 1 日之后,网易员工就没再看到陈素贞的身影,6 月 12 日,黎景辉辞职,8 月 28 日,何海文辞职。
    丁磊后来感慨,“网易的最大教训就是人!”但他无暇难过,9 月,纳斯达克以财报存疑为由,宣布网易股票停止交易——这是中国公司第一次在美股被停牌。美国互联网泡沫把网易的股价横腰折断,15 美元跌到 64 美分。
    可以说,自从网易上市之后丁磊就很迷茫。
    先是误报 2000 年收入,违反美国证券法而涉嫌财务欺诈,被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。
    丁磊后来回忆时说:“那时的我连卖掉网易的心都有过,最后没卖不是因为心气高,而是财务审计有问题,别人不肯买。”
    如今,网易重新跻身中国互联网公司 TOP 5,丁磊以 174 亿美金的身价排名中国福布斯富豪榜第 8。雷军、李彦宏、刘强东、周鸿祎,这些大佬在互联网上都比丁磊有名,但财富排名都在丁磊之后。
    用今日资本创始人徐新的话来说:“经历了这么大一个波峰波谷,人家可能要经历 20 年,丁磊用 2 年就经历完了。你可以想像,他成长的痛苦是多么剧烈。”
    还好,丁磊都扛过来了。
    7
    / 特斯拉创始人:埃隆·马斯克 /
    我不知道什么叫放弃除非我被困住或者死去

    埃隆·马斯克(Elon Musk)是科技行业最引人注目、也是最有争议的人物之一。用他一位好友的话来说,马斯克就像是“科幻小说中的人物”。
    他是这个时代最极客的企业家,身兼 PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity四家公司的 CEO;他被这个时代誉为现实版的“钢铁侠”,能上天、下地、造车、试将人类移民火星的疯狂造梦者。
    但是,马斯克最近这一年过得并不顺利。
    “过去一年是我职业生涯中最艰难、最痛苦的一年”他第一次公开抱怨,自己实在是太累了,每周要工作 120 个小时,经常性地在工作车间一待就是三四天。
    在接受《纽约时报》采访时,马斯克坦言,6 月 28 日他 47 岁生日那天,24 小时都在工作,“整日整夜,没有孩子,没有朋友,除了工作,一无所有。甚至经常需要吃安眠药才能睡着。”
    你很难想象,这位以钢铁意志著称的企业界强人,会有如此脆弱的一面。
    但是,马斯克并不需要我们的同情,他的征途是星辰大海。他一直有个终极的梦想,就是让人类有朝一日能够移居火星,而他自己也可以在“火星上退休”,甚至是“死在火星上”。
    创业带来的极致折磨,对他来说,只是一个英雄必须承受的代价。
    用董明珠的话一句话来形容马斯克的一生再形象不过:
    “让世界美好,你不能让所有人做牺牲,因为大部分人是享受结果的。但一定有极少数人希望改变世界,没办法,他们必须付出。”
    企 业 家 必 读
    得合伙人,得天下!
    万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去
    合伙人时代已经到来!
    把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
    华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
    韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
    旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
    爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。
    碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

    合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
    不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
    老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!【误区一】按出资比例来分配股权
    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
    【误区二】平分股权
    据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
    企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
    企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
    企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
    从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
    合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
    老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
    马云上市的事件告诉我们:
    股权可以吸引人才(蔡崇信)
    股权可以留住人才(18罗汉)
    股权可以融资(孙正义)
    股权可以打市场(与雅虎合作)
    股权设计控股(马云不到10%控制公司)
    股权激励的作用:
    1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
    2、解放老板、业绩倍增;
    3、平衡股东关系、功臣退出机制;
    4、人才战略梯队、吸引同行人才。
    企业有5条生命线条线:
    1、67%老板有完全控制权;
    2、51%老板有相对控制权;
    3、34%老板有一票否决权;
    4、20%界定同业竞争权利;
    5、10%可以申请 解散公司。
    企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
    1.哥们变仇人;
    2.同床异梦,同室操戈;
    3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
    4.竞争对手挖墙脚;
    5.团队工作效率低下;
    6.错过合作机会.失去融资功能;
    7.影响上市大计;
    8.再好的项目都做不大。
    企业如何进行股权控制:
    马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

    企业不大,智慧不够
    只要你公司有两个以上的合伙人,
    就会涉及到股权机制分配设计的问题:
    只要你公司有员工,高管,
    就会涉及到股权激励的问题:
    只要你公司后期有项目需要运作,上市,
    就会涉及到股权投融资的问题…
    为解决中小企业人才管理 ,人才流失等问题.
    企业老板忙碌,有心而无力学习。
    为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。
    主讲内容:
    1.究竟什么是股权?
    2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
    3.常见的分配陷阱有哪些?
    4.股权激励该从哪些方面入手?
    5.如何将分错的股权收回来?
    6.如何利用商业计划书轻松融资?
    7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
    8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
    9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
    10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

    桑格里人2019-10-31

    路遥在《平凡的世界》中写道:“哭和笑都是因为欢乐,但哭的人知道而笑的人并不知道,这欢乐是用多少痛苦换来的。”
    世事艰难,你能熬过多少至暗时刻,就能走多远。这是这个时代最优秀的创业者们用自己的实践,给我们的一条最朴素的启示。
    对于中国企业来说,这是个“多事之秋”。
    京东、碧桂园、自如、滴滴等公司接连发生品牌危机,被推上了舆论的风口浪尖。
    另一边,个税改革引发了全国范围内的大讨论,不仅影响到我们每一个人,也关系到每一家公司的税负成本,中小企业正迎来新一轮的困境和挑战。
    在一轮接一轮的挑战中,责任最重、痛苦最多的就是每个企业的创始人。
    在公众的眼中,企业家被当做是“无所不能”的存在。我们倾向于认为企业家都有“钢铁般的意志力”,都是一路“过五关斩六将”,但很少有人看到他们最痛苦的时刻,这些黑暗的时刻常常让他们绝望。
    你想象不到,俞敏洪为了拉关系陪人喝酒,喝到晕死过去,抢救了 5 个小时,险些丧命。
    你想象不到,罗永浩在创业的 6 年中,头发掉了一半,胆结石大了一倍,体重增加了 20%。
    你也想象不到,钢铁侠马斯克一周工作 120 小时,没有朋友,没有孩子,甚至需要吃安眠药才能睡着。
    但是,这就是成为强者的代价,他们必须付出。
    我们选择了 7 位国内外的知名企业家,分享了他们人生中的至暗时刻,以及他们是如何扛过这些黑暗时刻的经历,希望能带给你力量。
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    / 美团创始人:王兴 /
    九败一胜
    王兴是从死人堆里爬出来的

    2018 年 6 月 22 日,美团正式递交招股书,确认将在港交所上市。
    彼时,美团已创业 8 年,王兴已创业 15 年。
    在大多数人眼里,王兴是一个极其成功的创业者,但其实他也是一个最倒霉的连续创业者。
    2003 年的圣诞节,王兴从美国辍学,带着明确的创业计划登机回国。
    第一个项目是做多多友网站,不成;
    第二个项目做游子图网站,不成;
    2005 年,创业做校内网,2006 年用户暴增,王兴没钱增加服务器和宽带,把校内卖给了陈一舟,随后校内网改名为人人网;
    2007 年 5 月,王兴创办饭否,11 月创办海内网,2009 年饭否用户破百万,但随后因某种神秘力量被迫关停,海内网也不成;
    这一段经历,屡战屡败,屡败屡战。
    “和团队宣布‘卖掉校内网’的那天,在一家餐馆,所有人都没说话,喝着闷酒,眼泪一滴一滴往下掉。”
    2009 年,王兴再次创业,这次是美团网。
    在千团大战最激烈的时候,王兴压力非常大,友商疯狂挖人,长三角团队不稳,王兴自己订票只带手机和钱包打飞的就过去了。晚上安抚完上海团队,又连夜跑到南京。动之以情、晓之以理后,上海团队还是被人家连锅端。
    历经一次次的失败与痛苦,王兴早已习惯突如其来的打击,他能做的,就是玩命的坚持,一步一步艰难地向前。
    知名媒体人程苓峰曾这样评价王兴:“你得有足够大的福报,才会在壮年生一场重病,遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报,才会挨上师一顿打,大部分人弱不禁风,上师只能对他们笑脸呵护。”
    如今,王兴管理着 3 万多员工、估值 4000 亿元的美团,成为了当之无愧的“O2O之王”。10 多天后,美团即将在香港上市,王兴,终于“从死人堆里”爬出来了。
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    / 万科创始人:王石 /
    熬过人生最黑暗时刻的经历会成为你的财富

    2018 年 1 月 23 日晚,王石在一场叫“回归未来”的主题演讲上泪流满面。
    2017 年,历时 2 年半的“宝万之争”尘埃落定,深圳地铁成为万科第一大股东,6 月 21 日,王石正式卸下万科董事长一职。
    有人认为,过去的两年,对王石而言是人生中的至暗时刻,但王石说:不算是。
    “从 80 年代到现在,我经历的最黑暗的时刻,是 2008 年汶川大地震。可以说一天的帖子大概五六十万。99.99% 的是在诅咒你,是在批评你,是在骂你,是在贬低你。”
    当时有个帖子,内容有两条:
    第一,王石认为万科捐款 200 万是合适的。
    第二,王石提示员工,捐款不要超过十元钱。
    这两点,让王石成了历史罪人。
    一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家,还是登上过珠峰的人,突然被打翻在地,再踩上一只脚。
    这个时候有人劝他:“王总,你现在必须辞职,而且要离开这个国家。你制造的这个事件,大家多年以后会重新审视。”
    多年以后,这件事的确得到了重新审视,不一样的是,王石并没有逃走,他最终扛了下来。只是这个过程究竟有多痛苦,多艰难,只有王石自己真切的知道,他甚至做好了肉体上被消灭的打算。
    “努力是非常重要的。你尽力了,失败了也不会后悔,因为你已经尽了最大努力。反过来讲,如果没有尽力,因为心存侥幸,最后失败了,你一定会后悔,为什么当时不再努力一下。”
    时隔多年,经历一次次的至暗时刻,王石对于痛苦的承受力几乎达到坚不可摧。到了人生的第 3 个阶段,他的一句话值得我们牢牢地记在心上:熬过人生最黑暗时刻的经历,会成为你的财富。
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    / 物美集团创始人:张文中 /
    人生是一场奋斗无论是顺境,还是逆境

    你也许没听说过张文中,但你应该知道物美。
    “如果不是 9 年前的那场牢狱之灾,张文中现在应该是‘新零售’的领军人物之一。”
    2006 年是物美集团发展的最好时期,物美当时是全国最大的民营流通企业之一,引领中国零售产业的快速发展和技术创新。
    而张文中本人担任全国政协委员、全国工商联常委、北京市工商联副主席,受到党和国家的重点培养。
    然而冤案从天而降,因为一个非法律人士都可以看出错误的指控,张文中被冠以诈骗、单位行贿、挪用资金等罪名,被河北省高级人民法院判有期徒刑12年。
    一代商业巨子轰然入狱,一无所有,这是从天堂到地狱的坠落。你可以想像张文中心中的痛苦与绝望。
    “最悲惨、最无助、最绝望的时候,读书、用心用脑的读书是人走出苦海、脱离困境、活下去的最重要途径。”张文中仅仅在看守所关押就长达 3 年,有很多朋友问他,这些年你是怎么过来的?他的回答令人深思。
    即使身陷囹圄,他仍然保持思考,在监狱和看守所搞科研,取得了四项专利,省部级科技进步特等奖一项,一等奖两项。
    在监狱里,张文中碰到一些年轻人,由于各种原因被关押,有的是由于一时兴起而酿成恶果。他内心非常同情和惋惜,总想尽可能帮助他们。
    于是他提出在监狱里推动年轻人自学,参加成人高考,引起了监狱的重视并付诸实施。一些年轻人在监狱里参加并通过了课程考试。
    从叱咤风云到沦为阶下囚,张文中一直没有停止前进。这一切力量的源泉,也许正如他自己所说:人生是一场奋斗,无论是顺境,还是逆境。
    4
    / 新东方创始人:俞敏洪 /
    那些让你过不去的东西最终都是为你生命服务的

    “我曾经有一次离死很近的经历。在 2005 年以前,中国的银行周末是不对公司办公的,当时的新东方就是两间漏雨的破房子,新东方收的钱放在公司保险柜里肯定不保险,所以我自作聪明,每天都把钱拎回家。
    结果一来二去就被人盯上了。还给我打了一种大型动物的麻醉针。事后我才知道,那是专门给狮子和大象打的麻醉针。”
    俞敏洪边笑边聊自己过往的经历,他说医生怎么也想不通为什么他能活下来,最后发现,他酒量特别大,抗麻醉能力特别强。
    说到喝酒,俞敏洪在新东方的早期,为了拉关系请人喝酒。当时的规矩是,一人一杯连敬三圈,他半个小时不到一斤半酒就进去了。结果是当场喝死过去,送到医院抢救了 5 个小时。醒来的时候,他号啕大哭:“再也不干了,再也不干了!”
    如果那时候俞敏洪真的放弃了,那就不会有今天这个市值破千亿的新东方教育科技集团了。
    “到了晚上 7 点钟,又拎着包进教室了,400 多个学生在那等着,你怎么能不干啊!”
    事后回想起来,俞敏洪觉得,恰恰这些苦到极点的经历,锻造了他现在的成熟与隐忍。
    “回想我自己的生命,我觉得往往是我生活中带来的一些痛苦,最后促使我反弹起来,又够着了一个新的目标。”
    5
    / 锤子科技创始人:罗永浩 /
    创业6年,头发掉了一半,胆结石大了一倍罗永浩正在一次次证明自己的牛逼

    知乎上有这样一个问题:“过去的五年你经历了哪些重要的人生节点?对现在有哪些影响?”
    罗永浩回答说:“2012 年从培训界杀入手机行业,接下来的 3 年半是这辈子身心最累的时光。”
    2008年,36 岁的罗永浩开始了人生的第一次创业——老罗英语培训。
    消息公布后,他遭到了很多粉丝的谩骂,“你不是一个理想主义者吗?你怎么做生意去了?”
    在自传《我的奋斗》里,罗永浩写道,“每一个生命来到世间,都注定要改变这个世界,你别无选择”。
    后来,罗永浩想做手机,但他找遍全中国的投资人,一次一次的谈,没有人愿意给他钱。
    为此,他中途甚至萌生过先做个网站赚钱的念头。陌陌的唐岩问他,你到底想做什么?罗永浩老实说:手机。唐岩一口应下,“我帮你找钱”。
    还好,挺过了第一关。
    成立锤子科技后,他遭遇了很多人的嘲笑和质疑,甚至有 600 多人在网上诅咒他死全家。
    罗永浩一度觉得,自己好像没有那么爱这个世界了。但他坚持下来了,因为“不被嘲笑的愿望是不值得去实现的。”
    困难并没有随时间的推移而越来越少。接着,锤子亏损 4 亿元,一度徘徊在破产的边缘。
    罗永浩说,自从他做手机以来,他的头发掉了一半,胆结石大了一倍,体重增加了20%。但是他觉得,这些跟他获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比,根本不值一提。
    罗永浩将 2017 年形容为“起死回生”。经历了大半年的生死煎熬,公司终于扭转了颓势,手机销量收获了前所未有的佳绩。
    前段时间,锤子科技投资的“子弹短信”突然爆火,上线 10 天总激活用户破 400 万,冲到 App Store 排行榜第一名,公司 3 天融资 1.5 亿。
    “通往牛逼的路上,风景差得让人只想说脏话,但创业者在意的是远方。”罗永浩对创业这件事充满了热爱和任性,不管别人认为这条路适不适合他,他都要走下去。
    罗辑思维创始人罗振宇曾这样评价罗永浩,他是创业时代一个非常难得的样本,他身上集中了太多的极端:极端的性格,进入极端竞争的行业,伴随着极端的被看好和极端的被质疑。
    “如果罗永浩失败了,那只是历史上无数次平庸无趣的失败中的一次,我们见过太多。但是罗永浩成功了,他会让这个世界变得更有趣一点点。”
    6
    / 网易创始人:丁磊 /
    走到今天能成功,网易没什么秘诀只是我们扛过了太多的磨难

    2000 年网易上市前夕,为了从个人企业转型为国际化公司,丁磊请了三位背景各异的职业经理人出任高管:来自香港的 CEO 黎景辉、来自台湾的 COO 陈素贞、来自大陆的 CFO 何海文。
    然而,这三人似乎并没有和丁磊同心同德。黎曾在网易内部发公开信抱怨丁磊权力太大,而陈素贞和何海文更是将丁磊吵得经常躲到广州去。
    2001 年 5 月 1 日之后,网易员工就没再看到陈素贞的身影,6 月 12 日,黎景辉辞职,8 月 28 日,何海文辞职。
    丁磊后来感慨,“网易的最大教训就是人!”但他无暇难过,9 月,纳斯达克以财报存疑为由,宣布网易股票停止交易——这是中国公司第一次在美股被停牌。美国互联网泡沫把网易的股价横腰折断,15 美元跌到 64 美分。
    可以说,自从网易上市之后丁磊就很迷茫。
    先是误报 2000 年收入,违反美国证券法而涉嫌财务欺诈,被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。
    丁磊后来回忆时说:“那时的我连卖掉网易的心都有过,最后没卖不是因为心气高,而是财务审计有问题,别人不肯买。”
    如今,网易重新跻身中国互联网公司 TOP 5,丁磊以 174 亿美金的身价排名中国福布斯富豪榜第 8。雷军、李彦宏、刘强东、周鸿祎,这些大佬在互联网上都比丁磊有名,但财富排名都在丁磊之后。
    用今日资本创始人徐新的话来说:“经历了这么大一个波峰波谷,人家可能要经历 20 年,丁磊用 2 年就经历完了。你可以想像,他成长的痛苦是多么剧烈。”
    还好,丁磊都扛过来了。
    7
    / 特斯拉创始人:埃隆·马斯克 /
    我不知道什么叫放弃除非我被困住或者死去

    埃隆·马斯克(Elon Musk)是科技行业最引人注目、也是最有争议的人物之一。用他一位好友的话来说,马斯克就像是“科幻小说中的人物”。
    他是这个时代最极客的企业家,身兼 PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity四家公司的 CEO;他被这个时代誉为现实版的“钢铁侠”,能上天、下地、造车、试将人类移民火星的疯狂造梦者。
    但是,马斯克最近这一年过得并不顺利。
    “过去一年是我职业生涯中最艰难、最痛苦的一年”他第一次公开抱怨,自己实在是太累了,每周要工作 120 个小时,经常性地在工作车间一待就是三四天。
    在接受《纽约时报》采访时,马斯克坦言,6 月 28 日他 47 岁生日那天,24 小时都在工作,“整日整夜,没有孩子,没有朋友,除了工作,一无所有。甚至经常需要吃安眠药才能睡着。”
    你很难想象,这位以钢铁意志著称的企业界强人,会有如此脆弱的一面。
    但是,马斯克并不需要我们的同情,他的征途是星辰大海。他一直有个终极的梦想,就是让人类有朝一日能够移居火星,而他自己也可以在“火星上退休”,甚至是“死在火星上”。
    创业带来的极致折磨,对他来说,只是一个英雄必须承受的代价。
    用董明珠的话一句话来形容马斯克的一生再形象不过:
    “让世界美好,你不能让所有人做牺牲,因为大部分人是享受结果的。但一定有极少数人希望改变世界,没办法,他们必须付出。”
    企 业 家 必 读
    得合伙人,得天下!
    万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去
    合伙人时代已经到来!
    把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
    华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
    韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
    旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
    爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。
    碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

    合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
    不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
    老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!【误区一】按出资比例来分配股权
    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
    【误区二】平分股权
    据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
    企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
    企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
    企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
    从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
    合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
    老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
    马云上市的事件告诉我们:
    股权可以吸引人才(蔡崇信)
    股权可以留住人才(18罗汉)
    股权可以融资(孙正义)
    股权可以打市场(与雅虎合作)
    股权设计控股(马云不到10%控制公司)
    股权激励的作用:
    1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
    2、解放老板、业绩倍增;
    3、平衡股东关系、功臣退出机制;
    4、人才战略梯队、吸引同行人才。
    企业有5条生命线条线:
    1、67%老板有完全控制权;
    2、51%老板有相对控制权;
    3、34%老板有一票否决权;
    4、20%界定同业竞争权利;
    5、10%可以申请 解散公司。
    企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
    1.哥们变仇人;
    2.同床异梦,同室操戈;
    3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
    4.竞争对手挖墙脚;
    5.团队工作效率低下;
    6.错过合作机会.失去融资功能;
    7.影响上市大计;
    8.再好的项目都做不大。
    企业如何进行股权控制:
    马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

    企业不大,智慧不够
    只要你公司有两个以上的合伙人,
    就会涉及到股权机制分配设计的问题:
    只要你公司有员工,高管,
    就会涉及到股权激励的问题:
    只要你公司后期有项目需要运作,上市,
    就会涉及到股权投融资的问题…
    为解决中小企业人才管理 ,人才流失等问题.
    企业老板忙碌,有心而无力学习。
    为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。
    主讲内容:
    1.究竟什么是股权?
    2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
    3.常见的分配陷阱有哪些?
    4.股权激励该从哪些方面入手?
    5.如何将分错的股权收回来?
    6.如何利用商业计划书轻松融资?
    7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
    8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
    9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
    10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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    FAX : +86-20-8067-3057
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    五洲城C馆四楼A401号(清洁设备区)
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    TEL : +86-596-6016-179
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