公司请你来干嘛?好员工标准!(句句震撼)

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    公司请你来干嘛?好员工标准!(句句震撼)
    链星恋 6月12日

    1、请你来是解决问题而不是制造问题
    2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题
    3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子
    4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水
    5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课
    问题就是你的机会
    公司的问题:就是你改善的机会;
    客户的问题:就是你提供服务的机会;
    自己的问题:就是你成长的机会;
    同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
    领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会
    竞争对手的问题:就是你变强的机会。
    不要轻易离开团队

    1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
    2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
    3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
    4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
    5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
    6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
    谁能享受到胜利成果
    第一:能始终跟着团队一起成长的人。
    第二:对团队的前景始终看好的人。
    第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
    第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。
    第五:抗压能力强且有耐性的人。
    第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
    第七:不计较个人得失,顾全大局的人。
    第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!
    不为失败找借口

    一、你的薪水从哪里来
    老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

    无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔·盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

    二、没有功劳,苦劳就是“白劳”
    企业要的是结果,而不是过程,在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。

    1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

    2、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

    3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

    4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。

    三、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫
    业绩是最有力的价值证明,优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。

    四、没有业绩就是剥削企业
    拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。

    五、用一流的业绩套牢老板的心
    每个老板为了自己的利益,都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

    公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子。

    企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐,自以为是、不干活的员工。
    对领导而言
    1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
    2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
    3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
    4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
    5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
    6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
    7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
    让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。

    我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

    没有一种商业模式是长存的;

    没有一种竞争力是永恒的;

    没有一种资产是稳固的。

    作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

    合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

    企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

    中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

    股权既是一门技术,也是一门艺术!

    员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

    有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

    公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

    有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

    企业如何进行股权配置:

    1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

    2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

    3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

    4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

    5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

    股权对外融资、对内激励:

    除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及成本开拓市场的重要工作。

    华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

    关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

    相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

    小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    马云上市的事件告诉我们:

    股权可以吸引人才(蔡崇信)

    股权可以留住人才(18罗汉)

    股权可以融资(孙正义)

    股权可以打市场(与雅虎合作)

    股权设计控股(马云不到10%控制公司)

    股权激励的作用:

    1、规范员工行为、提高企业凝聚力

    2、解放老板、业绩倍增

    3、平衡股东关系、功臣退出机制

    4、人才战略梯队、吸引同行人才

    企业有5条生命线条线:

    1、67%老板有完全控制权

    2、51%老板有相对控制权

    3、34%老板有一票否决权

    4、20%界定同业竞争权利

    5、10%可以申请解散公司

    企业如何进行股权融资:

    1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

    2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

    3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

    4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

    5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

    股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

    企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

    1.哥们变仇人

    2.同床异梦,同室操戈

    3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

    4.竞争对手挖墙脚

    5.团队工作效率低下

    6.错过合作机会,去融资功能

    7.影响上市大计

    8.再好的项目都做不大

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