员工问曹德旺:捐款上百亿,怎么不给我加工资?老曹的 神回复!

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    员工问曹德旺:捐款上百亿,怎么不给我加工资?老曹的神回复!

    福耀玻璃现在10000多名员工,还设立了中国香港、美国子公司,并在日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯及西欧、东欧等国家设立了商务机构,是一家名符其实的跨国公司,拥有很多国外员工,但是他都能将公司打理的非常完善,以至于他有时间接受各种访谈还有写书。

    福耀玻璃连续三届获评为“中国最佳企业公民”,还获得“2007CCTV年度最佳雇主”的荣誉。毫无疑问,员工是非常认可、喜欢曹德旺这样的老板,非常深明大义,对待员工也是不苛刻,但是对于曹老捐款的事,员工心里也会问“你捐出去八十亿,怎么不给我涨工资?”

    对于曹德旺的主张,大家都有很多不同的看法:
    主要有三种不同的看法:
    一是表示赞同的:员工的工资已经很高了,企业多赚的钱拿出来捐赠给社会,扶危济困何乐不为。一方面可以消除贫富差距、不会引起行业与企业薪酬竞争,另一方面还可以帮助到很多有需要的人,这是大爱和大格局的表现。
    二是有保留意见的:企业应该对员工更好一点,员工的薪酬没有最高只有更高,而且企业价值是员工创造的,应该优先让员工分享,这样员工才能更有创造力和归属感。
    三是提出建设性意见的:企业有好的盈利能力自然是好事,可以做好分配规划,企业拿出盈利的一定比例捐赠给社会做慈善,同样也要拿出一定的比例与员工一起分享。
    这种意见其实都有一定的道理。不过,有一个更大的问题是,如何分享才是合理的?如何建立更加行之有效的分配机制?
    比如:格力股份去年利润净增长35%,于是董明珠决定2018年给每位格力员工人均加薪1000元,这样的做法是否合理?
    我有一位学员在2015年,公司多赚了1000多万元,他拿出了其中的300多万元给员工加了工资,员工人均工资增长了30%多,但是2016年、2017年公司业绩大幅下降,2017年企业还陷入亏损。从这个事件,我们可以得出这样的结论:

    1、传统的加工资模式并不能改善绩效。
    2、固定加工资只会增加人力成本。
    3、公司过去利润好,不等于未来利润也会好。
    4、加工资不是奖励,分红与一次性奖金才是奖励。
    5、为过去的表现加工资只会增加经营成本。
    很多人都可能进入这样的误区:公司业绩好、员工表现当然要加工资:
    1、不是公司业绩好才给员工加工资,而是员工加了工资、公司业绩更好。员工的薪酬模式与企业要的绩效结果是相互融合的,员工赚到了更多的钱,企业获得更高的盈利。
    2、员工过去表现好,不等于未来表现会更好,而且,加工资是持续、固定的薪酬变动结果,并不能保证和激励到员工在未来持续、更好的表现。事实上,很多员工固定加了工资,只是表示愿意留在企业继续服务,而没有因此获得更努力工作的动力。
    3、如果加工资只是表达对员工过往表现的认可,却不能激励员工在未来创造更高的价值,这样的加工资很可能会增加企业未来的经营成本。
    4、企业、老板一定要懂得给员工加工资,愿意持续为员工加薪,这是大势所趋,但是构建激励性的、有创造力的加薪机制尤为重要。

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