商铺已“死”

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商铺已“死”
2020-04-24

作者：葫芦娃
来源：米宅（ID：MizhaiPlus）‍

前几天，兰州发布《关于进一步深化城镇住房制度改革完善住房供应体系的实施意见》。

其中，比较重要的一条是：

调整商业地产贷款的首付款比例，从70%调整为50%。

有人说，地方在降低购房门槛，又在救市。

不不不，朋友！

商业地产的进场门槛，不能叫门槛，得叫下水道。

而且，还是没有井盖那种，各种脑子有坑的，脑子一热直接就冲进去了。

这也不是在救市，而是在商业地产的坟头蹦迪。

01

商业地产这东西，在楼市里，其实是一种很魔幻的存在。

有点像车圈里的马自达转子，听起来很牛逼。但是，买起养不起，谁玩儿谁傻逼。

进场坑三代，分分钟教你做人。

国际上，有个人均商业面积警戒线：人均占有商业面积1.2㎡。

在这个警戒线以内，商业供需是均衡的，你好我好大家好。

一旦超过这个警戒线，商业就过剩了，就会出现空租，就会扯到投资客的大腿根。

像美英澳加这些带着资本主义腐朽气息的国家，人均商业面积在1-1.3㎡徘徊。

中国是多少？

厉害了！

除北上广深外，80%以上城市的人均商业面积都在1.5㎡以上！

超过国际标准25%，供应严重过剩！

是不是还不够具象？

单纯的宏观数据毒打，是不是还不够痛到心里？

作为非著名反派人物的代表，我当然还要拿出实例的皮鞭，好好给你上一课。

郑州市中原区常住人口76万，按照人均商业面积1.2㎡的国际标准，中原区需要的最大商业体量大概在114万㎡左右。

然而，现实就厉害了！

郑州市中原区单单几个大型商业中心的体量之和已经突破130万㎡。再加上约50万㎡的社区底商，保守估计一下——

整个中原区的商业体量在180-200万㎡，实际数据只多不少！

市场实际供应，是需求的2倍！

投资中原万达金铺的朋友，为什么开着保时捷进去，推着捷安特出来？

投资地铁铺的朋友，为什么短短三年就哭爹喊娘，只想对着开发商一顿暴力输出？

是因为税太高？是因为人太少？是因为消费力太低？

不不不，是过剩的商业供给，给了广大韭菜一次及时的社会教育。

爷爷，爷爷，为什么我小小年纪就要背上房贷的重担？

因为爷爷在像你这么大的时候，脑子进水买了一套商铺啊。

02

为什么会出现商业地产的过剩？

前几年，国内的很多城市特别迷一种东西，叫“城市综合体”。

地方上的同志们，去魔都和北京考察时，看到三里屯、国贸、万象城、来福士、嘉里中心……心里就特别容易燃，很容易冲动。

你看这楼，多高；你看这灯，多亮；你看这商场，多旺。

如果把这些东西都搬到咱们那——

过个几年，咱们岂不就有了三秦陆家嘴，中原三里屯，石家庄大国贸，银川徐家汇……

于是，国内的二三线城市，在城市规划阶段，就搞出了大量的商业用地。

绝大多数情况下，开发商在拿住宅地的时候，必须配建同等体量的商业。

于是，国内的二三线城市，就出现了各种城市综合体，各种商业广场。

地方上的同志们没有搞清楚的是，之所以能搞成徐家汇、三里屯、大国贸，是因为魔都和北京有人，有大把从兜兜里掏钱出来消费的人。

某些城市，区区不过三五百万人，就想学着人家批量搞商业广场和综合体。

结果把自己的人均商业面积干到了4㎡，超过国际标准近3倍。

2014年，全国楼市去库存。

六年去库存，不仅把住宅的价格去涨了一番，也把商业的库存去涨了一番。

韭菜的生长速度，还赶不上商业库存的生长速度。

03

当然，商业过剩的锅也不能只甩给地方上的朋友。

开发商的镰刀，也是快的一批。

除了上面谈到的城市综合体和商业中心，真正吸引广大韭菜一边做着“一铺养三代”的春秋大梦，一边排排坐等着被收割的是，“临街商铺和住宅底商”。

让我这个反派人物先来告诉你，为什么开发商会去做住宅底商？

是爱吗？是想让这个小区里的业主朋友们生活更便利吗？

不不不，当然是为了钱啊。

我说我自己是地产界的反派人物，真的一点都不夸张。在我还在某国内大型地产咨询公司供职的年月里，我做过一段很长时间的“助纣为虐”工作。

比如，把商业中心变成压根没人租的Block街区，再卖出去；再或者，把写字楼改成高端服务公寓，再卖出去……

现如今，我也算是出圈叛变。

用一波波反向操作，爆了一干圈内人的大P眼子。

我曾做过武汉一个房地产项目的前期产品策略，开发商最明确的要求有一点——

必须给我铺满8%的临街底商！

但经过我们对市场的调研后，我们发现这个区域的商业需求是饱和的，商铺供应是过剩的。

这个项目旁边的另一个社区，入住3年，底商运营极为惨淡。买了商铺的业主，经常裤裆里别着U型锁瞎转悠，想要给开发商的负责人上一课。

我们把市场分析，提交给甲方爸爸。

甲方爸爸邪魅一笑，反向给我们上了一次深刻的社会教育。

我们的住宅撑破天也就卖1.8万/㎡，但这个区域的单层街铺却可以卖到4万/㎡。

把控规允许的8%商业配比盖成住宅，只能卖2.16亿。

盖成底商，却能卖4.2亿。

底商能比住宅多卖2亿。

我请你们来，是让你们帮我把街铺包装个概念，好卖出去。而不是，让你们来给我普及商业道德。

商业饱和、商铺过剩，那是卖完之后的事。

那是租客的事，是业主的事。

朋友们，你们听听这说的是人话吗？

一波甲方的商业逻辑毒打，分分钟叫你跪下喊爸爸。

朋友，明白了吧。你眼中一铺养三代的底商，就是这么被勾兑出来的。

朋友，想撒币吗？

买一套底商吧！

一套你永远不知道背后有多么庞大库存的底商，让你赚到只剩底裤。

04

过剩的商业地产，还下了一个畸形的崽儿。

对，你猜的没错，就是公寓。

前面我们说了，魔幻的地方规划了大批更加魔幻的城市综合体，导致现在中国所有城市的商业体量严重超过了国际红线。

再过剩的商业体量，终归是要卖的。

于是，这部分超标的过剩体量，70%被做成了公寓，流入市场。

我这个反派人物，以前也没少干这种事儿。

然后，过剩的商业，就变成了过剩的公寓。

再然后，就变成了中介小哥的骚话连篇——

地铁口，不限购、不限贷的公寓了解一下。

公寓和住宅的唯一差异就是40/50年产权和70年产权。

实际上，这种东西除了产权年限的问题之外，还有贷款年限更短的问题，还有持有成本更高的问题，还有商水商电和没有暖气的问题，还有不能落户和没有学区的问题，还有交易税费奇高的问题，还有“禁公寓令”和“禁商改住”的政策不确定问题……

想卖，交易税费奇高，卖不掉。想租出去，供应过剩，租金还上不去。

你想弯道超车，单车变摩托。

结果，摩托没变到，单车却变没了。

哥呀，这人生的路，怎么那么难走啊。

05

来来来，朋友。

我们最后来总结一下知识点，帮你巩固一下原本可能已经千疮百孔的钱包。

1、前些年，地方上贪大，总想赶京超沪。纯粹从城市形象出发，规划了大量的城市综合体，造成了普世性的商业供应过剩。

2、开发商朋友，也丝毫没有大局观，总想榨干最后一个铜板。不顾及原本就已经超标的商业供应，顶满控规的铺底商，加剧了商业供应过剩。

3、为了解决商业过剩的销售问题，过剩的商业和过剩的写字楼，就被改造成了过剩的公寓。

套路是个连环，一环接一环，套着一个接一个的发财梦。

这些年，各路大神为了消化过剩的商业地产，各种操作和虚假宣传手段，骚气冲天。

商业中心改地钉铺，托管包租五年；
集中商业改Block街区，高大上规划亮瞎氪金狗眼；
写字楼改服务型公寓，联名爱马仕和保时捷；
……

我从不否认，依然有人能在这样的市场里淘到好商铺，能赚到钱。

我把这些东西讲出来，只是想让你了解真实的商业地产市场背景，它要远比你想象的更加复杂。

听不听由你，信不信也由你。

如果你自认有大浪淘金的能力，一个猛子扎进去，掏一裤裆金币出来，你尽管去。

这不是首付门槛都降了，小手一招，让你进去发财呢。

反正钱在你兜兜里，腿在你身上。

大家都是成年人，要学会为自己的行为负责。

就当我，只是个嘴又碎又损的反派人物吧。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
|企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

|企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
|企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
|企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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•【学习内容】•
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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转自：互联网 ※版权归原作者所有，如有侵权请联系我们。
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2020-04-24

作者：葫芦娃
来源：米宅（ID：MizhaiPlus）‍

前几天，兰州发布《关于进一步深化城镇住房制度改革完善住房供应体系的实施意见》。

其中，比较重要的一条是：

调整商业地产贷款的首付款比例，从70%调整为50%。

有人说，地方在降低购房门槛，又在救市。

不不不，朋友！

商业地产的进场门槛，不能叫门槛，得叫下水道。

而且，还是没有井盖那种，各种脑子有坑的，脑子一热直接就冲进去了。

这也不是在救市，而是在商业地产的坟头蹦迪。

01

商业地产这东西，在楼市里，其实是一种很魔幻的存在。

有点像车圈里的马自达转子，听起来很牛逼。但是，买起养不起，谁玩儿谁傻逼。

进场坑三代，分分钟教你做人。

国际上，有个人均商业面积警戒线：人均占有商业面积1.2㎡。

在这个警戒线以内，商业供需是均衡的，你好我好大家好。

一旦超过这个警戒线，商业就过剩了，就会出现空租，就会扯到投资客的大腿根。

像美英澳加这些带着资本主义腐朽气息的国家，人均商业面积在1-1.3㎡徘徊。

中国是多少？

厉害了！

除北上广深外，80%以上城市的人均商业面积都在1.5㎡以上！

超过国际标准25%，供应严重过剩！

是不是还不够具象？

单纯的宏观数据毒打，是不是还不够痛到心里？

作为非著名反派人物的代表，我当然还要拿出实例的皮鞭，好好给你上一课。

郑州市中原区常住人口76万，按照人均商业面积1.2㎡的国际标准，中原区需要的最大商业体量大概在114万㎡左右。

然而，现实就厉害了！

郑州市中原区单单几个大型商业中心的体量之和已经突破130万㎡。再加上约50万㎡的社区底商，保守估计一下——

整个中原区的商业体量在180-200万㎡，实际数据只多不少！

市场实际供应，是需求的2倍！

投资中原万达金铺的朋友，为什么开着保时捷进去，推着捷安特出来？

投资地铁铺的朋友，为什么短短三年就哭爹喊娘，只想对着开发商一顿暴力输出？

是因为税太高？是因为人太少？是因为消费力太低？

不不不，是过剩的商业供给，给了广大韭菜一次及时的社会教育。

爷爷，爷爷，为什么我小小年纪就要背上房贷的重担？

因为爷爷在像你这么大的时候，脑子进水买了一套商铺啊。

02

为什么会出现商业地产的过剩？

前几年，国内的很多城市特别迷一种东西，叫“城市综合体”。

地方上的同志们，去魔都和北京考察时，看到三里屯、国贸、万象城、来福士、嘉里中心……心里就特别容易燃，很容易冲动。

你看这楼，多高；你看这灯，多亮；你看这商场，多旺。

如果把这些东西都搬到咱们那——

过个几年，咱们岂不就有了三秦陆家嘴，中原三里屯，石家庄大国贸，银川徐家汇……

于是，国内的二三线城市，在城市规划阶段，就搞出了大量的商业用地。

绝大多数情况下，开发商在拿住宅地的时候，必须配建同等体量的商业。

于是，国内的二三线城市，就出现了各种城市综合体，各种商业广场。

地方上的同志们没有搞清楚的是，之所以能搞成徐家汇、三里屯、大国贸，是因为魔都和北京有人，有大把从兜兜里掏钱出来消费的人。

某些城市，区区不过三五百万人，就想学着人家批量搞商业广场和综合体。

结果把自己的人均商业面积干到了4㎡，超过国际标准近3倍。

2014年，全国楼市去库存。

六年去库存，不仅把住宅的价格去涨了一番，也把商业的库存去涨了一番。

韭菜的生长速度，还赶不上商业库存的生长速度。

03

当然，商业过剩的锅也不能只甩给地方上的朋友。

开发商的镰刀，也是快的一批。

除了上面谈到的城市综合体和商业中心，真正吸引广大韭菜一边做着“一铺养三代”的春秋大梦，一边排排坐等着被收割的是，“临街商铺和住宅底商”。

让我这个反派人物先来告诉你，为什么开发商会去做住宅底商？

是爱吗？是想让这个小区里的业主朋友们生活更便利吗？

不不不，当然是为了钱啊。

我说我自己是地产界的反派人物，真的一点都不夸张。在我还在某国内大型地产咨询公司供职的年月里，我做过一段很长时间的“助纣为虐”工作。

比如，把商业中心变成压根没人租的Block街区，再卖出去；再或者，把写字楼改成高端服务公寓，再卖出去……

现如今，我也算是出圈叛变。

用一波波反向操作，爆了一干圈内人的大P眼子。

我曾做过武汉一个房地产项目的前期产品策略，开发商最明确的要求有一点——

必须给我铺满8%的临街底商！

但经过我们对市场的调研后，我们发现这个区域的商业需求是饱和的，商铺供应是过剩的。

这个项目旁边的另一个社区，入住3年，底商运营极为惨淡。买了商铺的业主，经常裤裆里别着U型锁瞎转悠，想要给开发商的负责人上一课。

我们把市场分析，提交给甲方爸爸。

甲方爸爸邪魅一笑，反向给我们上了一次深刻的社会教育。

我们的住宅撑破天也就卖1.8万/㎡，但这个区域的单层街铺却可以卖到4万/㎡。

把控规允许的8%商业配比盖成住宅，只能卖2.16亿。

盖成底商，却能卖4.2亿。

底商能比住宅多卖2亿。

我请你们来，是让你们帮我把街铺包装个概念，好卖出去。而不是，让你们来给我普及商业道德。

商业饱和、商铺过剩，那是卖完之后的事。

那是租客的事，是业主的事。

朋友们，你们听听这说的是人话吗？

一波甲方的商业逻辑毒打，分分钟叫你跪下喊爸爸。

朋友，明白了吧。你眼中一铺养三代的底商，就是这么被勾兑出来的。

朋友，想撒币吗？

买一套底商吧！

一套你永远不知道背后有多么庞大库存的底商，让你赚到只剩底裤。

04

过剩的商业地产，还下了一个畸形的崽儿。

对，你猜的没错，就是公寓。

前面我们说了，魔幻的地方规划了大批更加魔幻的城市综合体，导致现在中国所有城市的商业体量严重超过了国际红线。

再过剩的商业体量，终归是要卖的。

于是，这部分超标的过剩体量，70%被做成了公寓，流入市场。

我这个反派人物，以前也没少干这种事儿。

然后，过剩的商业，就变成了过剩的公寓。

再然后，就变成了中介小哥的骚话连篇——

地铁口，不限购、不限贷的公寓了解一下。

公寓和住宅的唯一差异就是40/50年产权和70年产权。

实际上，这种东西除了产权年限的问题之外，还有贷款年限更短的问题，还有持有成本更高的问题，还有商水商电和没有暖气的问题，还有不能落户和没有学区的问题，还有交易税费奇高的问题，还有“禁公寓令”和“禁商改住”的政策不确定问题……

想卖，交易税费奇高，卖不掉。想租出去，供应过剩，租金还上不去。

你想弯道超车，单车变摩托。

结果，摩托没变到，单车却变没了。

哥呀，这人生的路，怎么那么难走啊。

05

来来来，朋友。

我们最后来总结一下知识点，帮你巩固一下原本可能已经千疮百孔的钱包。

1、前些年，地方上贪大，总想赶京超沪。纯粹从城市形象出发，规划了大量的城市综合体，造成了普世性的商业供应过剩。

2、开发商朋友，也丝毫没有大局观，总想榨干最后一个铜板。不顾及原本就已经超标的商业供应，顶满控规的铺底商，加剧了商业供应过剩。

3、为了解决商业过剩的销售问题，过剩的商业和过剩的写字楼，就被改造成了过剩的公寓。

套路是个连环，一环接一环，套着一个接一个的发财梦。

这些年，各路大神为了消化过剩的商业地产，各种操作和虚假宣传手段，骚气冲天。

商业中心改地钉铺，托管包租五年；
集中商业改Block街区，高大上规划亮瞎氪金狗眼；
写字楼改服务型公寓，联名爱马仕和保时捷；
……

我从不否认，依然有人能在这样的市场里淘到好商铺，能赚到钱。

我把这些东西讲出来，只是想让你了解真实的商业地产市场背景，它要远比你想象的更加复杂。

听不听由你，信不信也由你。

如果你自认有大浪淘金的能力，一个猛子扎进去，掏一裤裆金币出来，你尽管去。

这不是首付门槛都降了，小手一招，让你进去发财呢。

反正钱在你兜兜里，腿在你身上。

大家都是成年人，要学会为自己的行为负责。

就当我，只是个嘴又碎又损的反派人物吧。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
|企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

|企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
|企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
|企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

•【学习内容】•
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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台湾飞乐牌 （FELLOW）清洁设备系列，推行『5S』『6S』『7S』的最佳利器，ISO9000的辅具，让清洁工作更轻松，更经济，更有效率，更先进。
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台湾裕菖集团是世界上清洁设备制造商同行中，唯一『有核有芯』的清洁设备制造企业，台湾裕菖集团从自主研发制造『核心』的节能省电的『马达』，和『有芯』的微电脑控制器生产，到整机组装完成生产。
台湾裕菖集团企业创立于1987年，是亚洲第一家也是中国首家生产清洁设备的国际级制造商，经过30年的企业发展与用户验证，拥有从自主研发到生产、销售到售后服务的完整体系。
飞乐牌（FELLOW）在国际市场影响力大，企业用户数万家，产品遍布世界五大洲。
台湾裕菖集团秉持『永续经营』和『成就百年企业』的远景，为中国品牌「飞乐牌」在世界市场上扬名。

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台北 : 新北市五股区五福路33巷5号
TEL : +886-2-2291-5309 FAX : +886-2-2292-5134
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TEL : +886-6-253-6611 FAX : +886-6-253-7786
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E-mail : yc@fellowyc.com.tw昆山裕菖麦克清洁设备有限公司江苏省昆山市花桥镇花安路2397号
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