商鋪已“死”

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商鋪已“死”
2020-04-24

作者：葫蘆娃
來源：米宅（ID：MizhaiPlus）‍

前幾天，蘭州發布《關於進一步深化城鎮住房制度改革完善住房供應體系的實施意見》。

其中，比較重要的一條是：

調整商業地產貸款的首付款比例，從70%調整為50%。

有人說，地方在降低購房門檻，又在救市。

不不不，朋友！

商業地產的進場門檻，不能叫門檻，得叫下水道。

而且，還是沒有井蓋那種，各種腦子有坑的，腦子一熱直接就衝進去了。

這也不是在救市，而是在商業地產的墳頭蹦迪。

01

商業地產這東西，在樓市裡，其實是一種很魔幻的存在。

有點像車圈裡的馬自達轉子，聽起來很牛逼。但是，買起養不起，誰玩兒誰傻逼。

進場坑三代，分分鐘教你做人。

國際上，有個人均商業面積警戒線：人均佔有商業面積1.2㎡。

在這個警戒線以內，商業供需是均衡的，你好我好大家好。

一旦超過這個警戒線，商業就過剩了，就會出現空租，就會扯到投資客的大腿根。

像美英澳加這些帶着資本主義腐朽氣息的國家，人均商業面積在1-1.3㎡徘徊。

中國是多少？

厲害了！

除北上廣深外，80%以上城市的人均商業面積都在1.5㎡以上！

超過國際標準25%，供應嚴重過剩！

是不是還不夠具象？

單純的宏觀數據毒打，是不是還不夠痛到心裡？

作為非著名反派人物的代表，我當然還要拿出實例的皮鞭，好好給你上一課。

鄭州市中原區常住人口76萬，按照人均商業面積1.2㎡的國際標準，中原區需要的最大商業體量大概在114萬㎡左右。

然而，現實就厲害了！

鄭州市中原區單單幾個大型商業中心的體量之和已經突破130萬㎡。再加上約50萬㎡的社區底商，保守估計一下——

整個中原區的商業體量在180-200萬㎡，實際數據只多不少！

市場實際供應，是需求的2倍！

投資中原萬達金鋪的朋友，為什麼開着保時捷進去，推着捷安特出來？

投資地鐵鋪的朋友，為什麼短短三年就哭爹喊娘，只想對着開發商一頓暴力輸出？

是因為稅太高？是因為人太少？是因為消費力太低？

不不不，是過剩的商業供給，給了廣大韭菜一次及時的社會教育。

爺爺，爺爺，為什麼我小小年紀就要背上房貸的重擔？

因為爺爺在像你這麼大的時候，腦子進水買了一套商鋪啊。

02

為什麼會出現商業地產的過剩？

前幾年，國內的很多城市特別迷一種東西，叫“城市綜合體”。

地方上的同志們，去魔都和北京考察時，看到三里屯、國貿、萬象城、來福士、嘉里中心……心裡就特別容易燃，很容易衝動。

你看這樓，多高；你看這燈，多亮；你看這商場，多旺。

如果把這些東西都搬到咱們那——

過個幾年，咱們豈不就有了三秦陸家嘴，中原三里屯，石家莊大國貿，銀川徐家匯……

於是，國內的二三線城市，在城市規劃階段，就搞出了大量的商業用地。

絕大多數情況下，開發商在拿住宅地的時候，必須配建同等體量的商業。

於是，國內的二三線城市，就出現了各種城市綜合體，各種商業廣場。

地方上的同志們沒有搞清楚的是，之所以能搞成徐家匯、三里屯、大國貿，是因為魔都和北京有人，有大把從兜兜里掏錢出來消費的人。

某些城市，區區不過三五百萬人，就想學着人家批量搞商業廣場和綜合體。

結果把自己的人均商業面積干到了4㎡，超過國際標準近3倍。

2014年，全國樓市去庫存。

六年去庫存，不僅把住宅的價格去漲了一番，也把商業的庫存去漲了一番。

韭菜的生長速度，還趕不上商業庫存的生長速度。

03

當然，商業過剩的鍋也不能只甩給地方上的朋友。

開發商的鐮刀，也是快的一批。

除了上面談到的城市綜合體和商業中心，真正吸引廣大韭菜一邊做着“一鋪養三代”的春秋大夢，一邊排排坐等着被收割的是，“臨街商鋪和住宅底商”。

讓我這個反派人物先來告訴你，為什麼開發商會去做住宅底商？

是愛嗎？是想讓這個小區里的業主朋友們生活更便利嗎？

不不不，當然是為了錢啊。

我說我自己是地產界的反派人物，真的一點都不誇張。在我還在某國內大型地產諮詢公司供職的年月里，我做過一段很長時間的“助紂為虐”工作。

比如，把商業中心變成壓根沒人租的Block街區，再賣出去；再或者，把寫字樓改成高端服務公寓，再賣出去……

現如今，我也算是出圈叛變。

用一波波反向操作，爆了一干圈內人的大P眼子。

我曾做過武漢一個房地產項目的前期產品策略，開發商最明確的要求有一點——

必須給我鋪滿8%的臨街底商！

但經過我們對市場的調研後，我們發現這個區域的商業需求是飽和的，商鋪供應是過剩的。

這個項目旁邊的另一個社區，入住3年，底商運營極為慘淡。買了商鋪的業主，經常褲襠里別著U型鎖瞎轉悠，想要給開發商的負責人上一課。

我們把市場分析，提交給甲方爸爸。

甲方爸爸邪魅一笑，反向給我們上了一次深刻的社會教育。

我們的住宅撐破天也就賣1.8萬/㎡，但這個區域的單層街鋪卻可以賣到4萬/㎡。

把控規允許的8%商業配比蓋成住宅，只能賣2.16億。

蓋成底商，卻能賣4.2億。

底商能比住宅多賣2億。

我請你們來，是讓你們幫我把街鋪包裝個概念，好賣出去。而不是，讓你們來給我普及商業道德。

商業飽和、商鋪過剩，那是賣完之後的事。

那是租客的事，是業主的事。

朋友們，你們聽聽這說的是人話嗎？

一波甲方的商業邏輯毒打，分分鐘叫你跪下喊爸爸。

朋友，明白了吧。你眼中一鋪養三代的底商，就是這麼被勾兌出來的。

朋友，想撒幣嗎？

買一套底商吧！

一套你永遠不知道背後有多麼龐大庫存的底商，讓你賺到只剩底褲。

04

過剩的商業地產，還下了一個畸形的崽兒。

對，你猜的沒錯，就是公寓。

前面我們說了，魔幻的地方規划了大批更加魔幻的城市綜合體，導致現在中國所有城市的商業體量嚴重超過了國際紅線。

再過剩的商業體量，終歸是要賣的。

於是，這部分超標的過剩體量，70%被做成了公寓，流入市場。

我這個反派人物，以前也沒少幹這種事兒。

然後，過剩的商業，就變成了過剩的公寓。

再然後，就變成了中介小哥的騷話連篇——

地鐵口，不限購、不限貸的公寓了解一下。

公寓和住宅的唯一差異就是40/50年產權和70年產權。

實際上，這種東西除了產權年限的問題之外，還有貸款年限更短的問題，還有持有成本更高的問題，還有商水商電和沒有暖氣的問題，還有不能落戶和沒有學區的問題，還有交易稅費奇高的問題，還有“禁公寓令”和“禁商改住”的政策不確定問題……

想賣，交易稅費奇高，賣不掉。想租出去，供應過剩，租金還上不去。

你想彎道超車，單車變摩托。

結果，摩托沒變到，單車卻變沒了。

哥呀，這人生的路，怎麼那麼難走啊。

05

來來來，朋友。

我們最後來總結一下知識點，幫你鞏固一下原本可能已經千瘡百孔的錢包。

1、前些年，地方上貪大，總想趕京超滬。純粹從城市形象出發，規划了大量的城市綜合體，造成了普世性的商業供應過剩。

2、開發商朋友，也絲毫沒有大局觀，總想榨乾最後一個銅板。不顧及原本就已經超標的商業供應，頂滿控規的鋪底商，加劇了商業供應過剩。

3、為了解決商業過剩的銷售問題，過剩的商業和過剩的寫字樓，就被改造成了過剩的公寓。

套路是個連環，一環接一環，套着一個接一個的發財夢。

這些年，各路大神為了消化過剩的商業地產，各種操作和虛假宣傳手段，騷氣衝天。

商業中心改地釘鋪，託管包租五年；
集中商業改Block街區，高大上規劃亮瞎氪金狗眼；
寫字樓改服務型公寓，聯名愛馬仕和保時捷；
……

我從不否認，依然有人能在這樣的市場里淘到好商鋪，能賺到錢。

我把這些東西講出來，只是想讓你了解真實的商業地產市場背景，它要遠比你想象的更加複雜。

聽不聽由你，信不信也由你。

如果你自認有大浪淘金的能力，一個猛子扎進去，掏一褲襠金幣出來，你儘管去。

這不是首付門檻都降了，小手一招，讓你進去發財呢。

反正錢在你兜兜里，腿在你身上。

大家都是成年人，要學會為自己的行為負責。

就當我，只是個嘴又碎又損的反派人物吧。
作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
|企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！馬雲上市的事件告訴我們：股權可以吸引人才（蔡崇信）股權可以留住人才（18羅漢）股權可以融資（孫正義）股權可以打市場（與雅虎合作）股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！

|企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
|企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
|企業如何進行股權融資:
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味着什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
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•【學習內容】•
1、究竟什麼是股權？
2、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3、常見的分配陷阱有哪些？
4、股權激勵該從哪些方面入手？
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6、如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7、如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10、企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
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轉自：互聯網 ※版權歸原作者所有，如有侵權請聯繫我們。
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2020-04-24

作者：葫蘆娃
來源：米宅（ID：MizhaiPlus）‍

前幾天，蘭州發布《關於進一步深化城鎮住房制度改革完善住房供應體系的實施意見》。

其中，比較重要的一條是：

調整商業地產貸款的首付款比例，從70%調整為50%。

有人說，地方在降低購房門檻，又在救市。

不不不，朋友！

商業地產的進場門檻，不能叫門檻，得叫下水道。

而且，還是沒有井蓋那種，各種腦子有坑的，腦子一熱直接就衝進去了。

這也不是在救市，而是在商業地產的墳頭蹦迪。

01

商業地產這東西，在樓市裡，其實是一種很魔幻的存在。

有點像車圈裡的馬自達轉子，聽起來很牛逼。但是，買起養不起，誰玩兒誰傻逼。

進場坑三代，分分鐘教你做人。

國際上，有個人均商業面積警戒線：人均佔有商業面積1.2㎡。

在這個警戒線以內，商業供需是均衡的，你好我好大家好。

一旦超過這個警戒線，商業就過剩了，就會出現空租，就會扯到投資客的大腿根。

像美英澳加這些帶着資本主義腐朽氣息的國家，人均商業面積在1-1.3㎡徘徊。

中國是多少？

厲害了！

除北上廣深外，80%以上城市的人均商業面積都在1.5㎡以上！

超過國際標準25%，供應嚴重過剩！

是不是還不夠具象？

單純的宏觀數據毒打，是不是還不夠痛到心裡？

作為非著名反派人物的代表，我當然還要拿出實例的皮鞭，好好給你上一課。

鄭州市中原區常住人口76萬，按照人均商業面積1.2㎡的國際標準，中原區需要的最大商業體量大概在114萬㎡左右。

然而，現實就厲害了！

鄭州市中原區單單幾個大型商業中心的體量之和已經突破130萬㎡。再加上約50萬㎡的社區底商，保守估計一下——

整個中原區的商業體量在180-200萬㎡，實際數據只多不少！

市場實際供應，是需求的2倍！

投資中原萬達金鋪的朋友，為什麼開着保時捷進去，推着捷安特出來？

投資地鐵鋪的朋友，為什麼短短三年就哭爹喊娘，只想對着開發商一頓暴力輸出？

是因為稅太高？是因為人太少？是因為消費力太低？

不不不，是過剩的商業供給，給了廣大韭菜一次及時的社會教育。

爺爺，爺爺，為什麼我小小年紀就要背上房貸的重擔？

因為爺爺在像你這麼大的時候，腦子進水買了一套商鋪啊。

02

為什麼會出現商業地產的過剩？

前幾年，國內的很多城市特別迷一種東西，叫“城市綜合體”。

地方上的同志們，去魔都和北京考察時，看到三里屯、國貿、萬象城、來福士、嘉里中心……心裡就特別容易燃，很容易衝動。

你看這樓，多高；你看這燈，多亮；你看這商場，多旺。

如果把這些東西都搬到咱們那——

過個幾年，咱們豈不就有了三秦陸家嘴，中原三里屯，石家莊大國貿，銀川徐家匯……

於是，國內的二三線城市，在城市規劃階段，就搞出了大量的商業用地。

絕大多數情況下，開發商在拿住宅地的時候，必須配建同等體量的商業。

於是，國內的二三線城市，就出現了各種城市綜合體，各種商業廣場。

地方上的同志們沒有搞清楚的是，之所以能搞成徐家匯、三里屯、大國貿，是因為魔都和北京有人，有大把從兜兜里掏錢出來消費的人。

某些城市，區區不過三五百萬人，就想學着人家批量搞商業廣場和綜合體。

結果把自己的人均商業面積干到了4㎡，超過國際標準近3倍。

2014年，全國樓市去庫存。

六年去庫存，不僅把住宅的價格去漲了一番，也把商業的庫存去漲了一番。

韭菜的生長速度，還趕不上商業庫存的生長速度。

03

當然，商業過剩的鍋也不能只甩給地方上的朋友。

開發商的鐮刀，也是快的一批。

除了上面談到的城市綜合體和商業中心，真正吸引廣大韭菜一邊做着“一鋪養三代”的春秋大夢，一邊排排坐等着被收割的是，“臨街商鋪和住宅底商”。

讓我這個反派人物先來告訴你，為什麼開發商會去做住宅底商？

是愛嗎？是想讓這個小區里的業主朋友們生活更便利嗎？

不不不，當然是為了錢啊。

我說我自己是地產界的反派人物，真的一點都不誇張。在我還在某國內大型地產諮詢公司供職的年月里，我做過一段很長時間的“助紂為虐”工作。

比如，把商業中心變成壓根沒人租的Block街區，再賣出去；再或者，把寫字樓改成高端服務公寓，再賣出去……

現如今，我也算是出圈叛變。

用一波波反向操作，爆了一干圈內人的大P眼子。

我曾做過武漢一個房地產項目的前期產品策略，開發商最明確的要求有一點——

必須給我鋪滿8%的臨街底商！

但經過我們對市場的調研後，我們發現這個區域的商業需求是飽和的，商鋪供應是過剩的。

這個項目旁邊的另一個社區，入住3年，底商運營極為慘淡。買了商鋪的業主，經常褲襠里別著U型鎖瞎轉悠，想要給開發商的負責人上一課。

我們把市場分析，提交給甲方爸爸。

甲方爸爸邪魅一笑，反向給我們上了一次深刻的社會教育。

我們的住宅撐破天也就賣1.8萬/㎡，但這個區域的單層街鋪卻可以賣到4萬/㎡。

把控規允許的8%商業配比蓋成住宅，只能賣2.16億。

蓋成底商，卻能賣4.2億。

底商能比住宅多賣2億。

我請你們來，是讓你們幫我把街鋪包裝個概念，好賣出去。而不是，讓你們來給我普及商業道德。

商業飽和、商鋪過剩，那是賣完之後的事。

那是租客的事，是業主的事。

朋友們，你們聽聽這說的是人話嗎？

一波甲方的商業邏輯毒打，分分鐘叫你跪下喊爸爸。

朋友，明白了吧。你眼中一鋪養三代的底商，就是這麼被勾兌出來的。

朋友，想撒幣嗎？

買一套底商吧！

一套你永遠不知道背後有多麼龐大庫存的底商，讓你賺到只剩底褲。

04

過剩的商業地產，還下了一個畸形的崽兒。

對，你猜的沒錯，就是公寓。

前面我們說了，魔幻的地方規划了大批更加魔幻的城市綜合體，導致現在中國所有城市的商業體量嚴重超過了國際紅線。

再過剩的商業體量，終歸是要賣的。

於是，這部分超標的過剩體量，70%被做成了公寓，流入市場。

我這個反派人物，以前也沒少幹這種事兒。

然後，過剩的商業，就變成了過剩的公寓。

再然後，就變成了中介小哥的騷話連篇——

地鐵口，不限購、不限貸的公寓了解一下。

公寓和住宅的唯一差異就是40/50年產權和70年產權。

實際上，這種東西除了產權年限的問題之外，還有貸款年限更短的問題，還有持有成本更高的問題，還有商水商電和沒有暖氣的問題，還有不能落戶和沒有學區的問題，還有交易稅費奇高的問題，還有“禁公寓令”和“禁商改住”的政策不確定問題……

想賣，交易稅費奇高，賣不掉。想租出去，供應過剩，租金還上不去。

你想彎道超車，單車變摩托。

結果，摩托沒變到，單車卻變沒了。

哥呀，這人生的路，怎麼那麼難走啊。

05

來來來，朋友。

我們最後來總結一下知識點，幫你鞏固一下原本可能已經千瘡百孔的錢包。

1、前些年，地方上貪大，總想趕京超滬。純粹從城市形象出發，規划了大量的城市綜合體，造成了普世性的商業供應過剩。

2、開發商朋友，也絲毫沒有大局觀，總想榨乾最後一個銅板。不顧及原本就已經超標的商業供應，頂滿控規的鋪底商，加劇了商業供應過剩。

3、為了解決商業過剩的銷售問題，過剩的商業和過剩的寫字樓，就被改造成了過剩的公寓。

套路是個連環，一環接一環，套着一個接一個的發財夢。

這些年，各路大神為了消化過剩的商業地產，各種操作和虛假宣傳手段，騷氣衝天。

商業中心改地釘鋪，託管包租五年；
集中商業改Block街區，高大上規劃亮瞎氪金狗眼；
寫字樓改服務型公寓，聯名愛馬仕和保時捷；
……

我從不否認，依然有人能在這樣的市場里淘到好商鋪，能賺到錢。

我把這些東西講出來，只是想讓你了解真實的商業地產市場背景，它要遠比你想象的更加複雜。

聽不聽由你，信不信也由你。

如果你自認有大浪淘金的能力，一個猛子扎進去，掏一褲襠金幣出來，你儘管去。

這不是首付門檻都降了，小手一招，讓你進去發財呢。

反正錢在你兜兜里，腿在你身上。

大家都是成年人，要學會為自己的行為負責。

就當我，只是個嘴又碎又損的反派人物吧。
作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
|企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！馬雲上市的事件告訴我們：股權可以吸引人才（蔡崇信）股權可以留住人才（18羅漢）股權可以融資（孫正義）股權可以打市場（與雅虎合作）股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！

|企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
|企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
|企業如何進行股權融資:
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味着什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
公司已推出《線上股權微課堂》(僅限企業決策人)

•【學習內容】•
1、究竟什麼是股權？
2、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3、常見的分配陷阱有哪些？
4、股權激勵該從哪些方面入手？
5、如何將分錯的股權收回來？
6、如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7、如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10、企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
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轉自：互聯網 ※版權歸原作者所有，如有侵權請聯繫我們。
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