- This topic is empty.
-
作者文章
-
2020-04-04 下午 6:29 #4635
庄子:内心强大的人,早就戒掉了情绪
企业加油888 4天前
文 | 周一酱来源:有书(ID: youshucc)
弱者易怒如虎,强者平静如水。约翰·米尔顿曾说:
“一个人如果能够控制自己的激情、欲望和恐惧,那他就胜过国王。”
很多时候,决定人生走向的,不是智商和才情,而是情绪控制的能力。
弱者,容易沦为情绪的奴隶;强者,早就戒掉了情绪。
成年人,你是什么情绪就什么命。
- 真正厉害的人,不被情绪左右。
《庄子·庚桑楚》:敬之而不喜,侮之而不怒。
一个人最好的状态就是,受人敬重不狂喜,受人侮辱不暴怒。
唯有将一切看淡,遇事冷静理性,才能在这世间活得游刃有余。
韩信,是中国古代著名的军事统帅。
然而世人记住的,不仅仅是他的军事才能,还有他超强的情绪控制能力。
韩信从小失去父母,经常遭到歧视和冷遇。
有一次,一个五大三粗的屠夫看到韩信腰间配剑,猜想他是胆小之辈,于是想羞辱韩信,当众对他说:
“要么从我裤裆下钻过去,要么把我杀死。”
韩信自知形单影只,没有胜算。
毅然选择了前者,忍受着巨大的侮辱,从屠夫胯下钻过。
然后,在众人的嘲笑中从容而去。
这就是历史上著名的“韩信胯下之辱”的故事。
面对一群“无赖”的挑衅,韩信没有一怒之下拔刀相向,而是通过冷静的分析判断后,做出了对自己最有利的选择。
虽受一时之辱,却化解了一场危机,也正是这一辱,让他跨越阶层。
短短几年后位极人臣,统领百万兵马,成为战无不胜的一代“兵神”。
生活中,很多人面对突如其来的困境,要么胆怯退缩,要么失控发火,最终问题没有解决,自己却落得一身伤。
情绪,是天下最大的魔鬼。
人这一生,一定要学会控制情绪。
但遇事不动气,不是没有情绪,而是不被情绪困住心智,即使处在暴风骤雨中,也能让情绪平静下来。
佛经上说,人要“八风不动”。
面对别人的中伤,越是热烈回应,越是没完没了,不如一无所动,油盐不进。
弱者易怒如虎,强者平静如水。
真正厉害的人,都是控制情绪的高手,不大喜大悲,被情绪所困。
- 别把自己太当回事,就不会滋生坏情绪。
《庄子·山木》:人能虚己以游世,其孰能害之。
意思是,一个人如果不把自己看得太重,就没人能让他愤怒,使他生气。
庄子曾讲过这样一则故事。
有一个叫士成绮的人,听说老子具有超然的智慧,于是跋山涉水,登门拜访老子。
结果,到老子家一看,大失所望。屋内杂乱不堪,如同鼠窝。
于是骂道:“我听说你是个大圣人,所以走了几百里路来见你,谁知你像老鼠一样。”
老子听完,毫无反应。
士成绮感到无趣,转身走了。
次日,士成绮又觉得自己失礼,跑来跟老子道歉。
老子平静地说道:
“什么大圣人,这样的虚名,我早就把它当破鞋扔掉了。而你骂我是牛、是马、是老鼠,又有什么关系?改变不了什么,我还是我。”
生活中很多事,光靠生气是解决不了问题的。
放低姿态,不把自己太当回事,就不会生无谓之气。
正如诗人鲁藜所说:“还是把自己当成泥土吧,老是把自己当作珍珠,就时时有被埋没的痛苦。”
佛家看来,人生的一项重要任务就是要破除“我执”,也就是“别把自己太当回事”。
生活中有很多人,表面看似强悍无比,内心却没有坚定的主意。
因为,太过看重自己,容易被他人影响情绪,反而认不清真正的自己。
别把自己太当回事,才能坦然处世,平静自省。
面对悲伤时,能安慰自己;面对打击时,也能振作自己。
因为那份“虚己”,带给人的是不骄不躁的清醒
- 学会控制情绪,才能控制人生。
《庄子·德充符》:人莫鉴于流水,而鉴于止水,唯止能止众止。
庄子告诉我们,一个能控制自己情绪的人,能“止”得住胡思乱想,“止”得住无谓的心神消耗;
才可以静下心来,心无旁骛,专心致志地做事,料理好人生层出不穷的问题。
然而,很多人面对生活的至暗时刻,却任由情绪暴走,直到被负面情绪吞噬。
就如张飞,作为一代武将,死得实在憋屈。
如果当初,他得知关羽被杀后,没有情绪失控,天天买醉乱发酒疯,拿手下撒气,也不至于落得被部下刺杀的窝囊结局。
不可否认,张飞的业务能力很强。
但拥有如此才能,最后却死在自己的情绪里。
不得不说,一个连自己的情绪都控制不住的人,再有能力也无济于事。
情绪失控,只会让人失去理性,输掉自己;
控制情绪,却能让人保持冷静,成就自己。
晚清名臣曾国藩曾因轿子的问题,无端遭受过一场羞辱。
有一天上朝途中,曾国藩坐的四抬轿子,和某官员的八抬大轿,相遇在狭窄的巷子。
对方一看是四抬轿子,以为里面坐的是比自己身份低级的官员。
于是,借着没有及时让道的缘由,对方轿夫二话不说,将曾国藩从轿里揪了出来,上去就是一耳光。
结果,八抬大轿里的官员一看,是比自己官职更高的曾国藩,吓得慌忙下轿,叩头谢罪。
面对对方的无礼,曾国藩没有动怒,反而将这位官员扶起,笑着说道:
“是本官的轿子挡了大人的道,不怪你,不怪你。”
遇到糟心的人和事,曾国藩的选择是一笑置之,而不是陷在自己的情绪里,一心想着报复。
这样的人才能迅速调整自己,既赢得了别人的好感,也为自己节省出更多时间、精力,做自己想要做的事情。
控制情绪,是一种修养,更是一种人生智慧。
一个能控制自己情绪的人,能定得住心境,而定生静,静生慧。
拥有智慧,才能把握人生。
人这一生,情绪决定心态,心态决定命运,命运决定生活。
不困于心,不乱于情,控制好了情绪,才能控制得了人生。
有人说,一个失落的灵魂能很快杀死你,远比细菌快得多。
很多时候,所谓人生灰暗,起因不过是一件小事,没赶上地铁,与人发生口角,方案打回重写……
如果不加控制,你的委屈、愤怒、怨恨、焦虑,会滋生出更多负面能量,吞噬你的正面能量。
金庸先生说,情深不寿。
因为放纵情绪,等于消耗生命。
遇到任何问题,都要保持情绪稳定,内心平和,不急不缓,遇山开山,遇水架桥,人生没有绝望之境。
愿你妥善安放情绪,目光所及皆是温情。
得合伙人,得天下!
万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来!
把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。
碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
2、解放老板、业绩倍增;
3、平衡股东关系、功臣退出机制;
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权;
2、51%老板有相对控制权;
3、34%老板有一票否决权;
4、20%界定同业竞争权利;
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人;
2.同床异梦,同室操戈;
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
4.竞争对手挖墙脚;
5.团队工作效率低下;
6.错过合作机会.失去融资功能;
7.影响上市大计;
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人,
就会涉及到股权机制分配设计的问题:
只要你公司有员工,高管,
就会涉及到股权激励的问题:
只要你公司后期有项目需要运作,上市,
就会涉及到股权投融资的问题…
为解决中小企业人才管理 ,人才流失等问题.
企业老板忙碌,有心而无力学习。
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。
主讲内容:
1.究竟什么是股权?
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.常见的分配陷阱有哪些?
4.股权激励该从哪些方面入手?
5.如何将分错的股权收回来?
6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
转自:互联网 ※版权归原作者所有,如有侵权请联系我们。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
台湾飞乐牌 (FELLOW)清洁设备系列,推行『5S』『6S』『7S』的最佳利器,ISO9000的辅具,让清洁工作更轻松,更经济,更有效率,更先进。
「飞乐牌」系列产品:真空扫地机、自动洗地机、驾驶式扫地机、驾驶式洗地机、强力真空集尘机、全自动充电机等清洁机械设备。
台湾裕菖集团是世界上清洁设备制造商同行中,唯一『有核有芯』的清洁设备制造企业,台湾裕菖集团从自主研发制造『核心』的节能省电的『马达』,和『有芯』的微电脑控制器生产,到整机组装完成生产。
台湾裕菖集团企业创立于1987年,是亚洲第一家也是中国首家生产清洁设备的国际级制造商,经过30年的企业发展与用户验证,拥有从自主研发到生产、销售到售后服务的完整体系。
飞乐牌(FELLOW)在国际市场影响力大,企业用户数万家,产品遍布世界五大洲。
台湾裕菖集团秉持『永续经营』和『成就百年企业』的远景,为中国品牌「飞乐牌」在世界市场上扬名。
裕菖实业股份有限公司台湾专业制造 | 飞乐牌 扫地机, 洗地机, 集尘机, 全自动充电机 等各式清洁机械
台北 : 新北市五股区五福路33巷5号
TEL : +886-2-2291-5309 FAX : +886-2-2292-5134
台中 : 台中市神冈区丰洲路1020巷21号
TEL : +886-4-2563-4922 FAX : +886-6-253-7786
台南 : 台南市永康区盐信街146巷39号
TEL : +886-6-253-6611 FAX : +886-6-253-7786
Website : http://www.fellowyc.com.tw
E-mail : yc@fellowyc.com.tw昆山裕菖麦克清洁设备有限公司江苏省昆山市花桥镇花安路2397号
TEL : +86-512-5787-6818
FAX : +86-512-5728-3362
Website : http://www.fellow.tw
E-mail : ks@fellowyc.com.tw广州裕菖贸易有限公司广州市番禺区沙头街横江村朱地大街一巷16号
TEL : +86-20-3450-8253
FAX : +86-20-8067-3057
Website : http://www.fellowgz.com
E-mail : gz@fellowyc.com.tw沈阳裕菖分公司沈阳市苏家屯区机场路999号(四环路于机场路交汇处)
五洲城C馆四楼A401号(清洁设备区)
TEL : +86-24-6283-8633
FAX : +86-512-5728-3362
E-mail : sy@fellowyc.com.tw裕菖石家庄分公司河北省石家庄市槐安东路90号国富大厦5-401A
TEL : +86-512-5787-6818
FAX : +86-512-5787-3362
手机 : 15233622233 郭皓民裕菖福建分公司福建省漳州市常山华侨经济开发区溪墘管区侨兴中路27号
TEL : +86-596-6016-179
FAX : +86-596-6013-179
手机 : 13605031560 陈正尧 / 15859602386 陈建均 -
作者文章
- 抱歉,回覆主題必需先登入。