拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱

飛樂園地 討論群 企業管理 拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱

  • This topic is empty.
正在檢視 1 篇文章 - 1 至 1 (共計 1 篇)
  • 作者
    文章
  • #4473
    fellow-sy
    版主

    拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱

    勤学修心 昨天

    近日,拼多多2019年第四季度财报电话会议上,CEO黄峥表示将给公司近6000名员工涨薪。

     

    消息一出,引发网友热议:“别人家的老板”、“涨薪这两个字太美好”、“想去拼多多打工!”。

     

    在无数公司倒闭,裁员,降薪的当下,拼多多为何能做出如此举动?

     

    到底什么样的老板,值得员工死心塌地地跟随?

     

    今天这篇文章,我们就来聊一聊。

     

     

    公司最宝贵的资产是员工

    2020年的开年,异常艰难。受疫情影响,许多企业为了渡过难关,不得不裁员,降薪。

     

    就连知名企业也逃不过,2月初,北京KTV“K歌之王”宣布与全体员工解除劳动合同。作为娱乐业的龙头企业,王思聪曾在此一晚消费250万,如今一场疫情,轰然倒塌,令人唏嘘。

     

    经此一疫,拼多多同样受到影响,但就算盈利受到冲击,也丝毫不影响黄峥作出将为公司接近6000名员工涨薪的决定。

     

     

    3月11日,在公司的电话会议上,黄峥表示:“公司决定提高绝大多数团队成员的薪资,而不是要求他们承担因为疫情所致的短期财务影响。对于疫情期间付出更多努力的人,也将通过短期现金红利和长期股权激励,来嘉奖这些同行者对于公司价值观的坚持。”

     

    短短几句话,是对员工辛苦付出的认可和尊重,是鼓舞士气,驱动员工最实诚也最有效的做法。

     

    谈及黄峥,混沌大学创始人李善友说过这样一段话:“创始人的认知水平,才是一个公司真正的边界。”

     

    深以为然。

     

    老板的认知高度,决定公司的天花板在哪里。这一点也能够从黄峥对待员工的态度和做法中了解一二。

     

    尽力保证员工的利益不受损失,绝不将因疫情造成的亏损算到员工头上。与那些疫情期间,不愿意付给员工全薪的公司相比,拼多多此举背后的意义,远远没有涨薪那么简单。

     

    他深知员工是一个公司最宝贵的资产,高度认同公司价值观,把工作当成事业的员工,更是资产中的优质股。

     

    黄峥不是一个典型意义的老板,在工作中,更愿意相信员工的能力,舍得给员工做决策的权利。拼多多员工就曾透露,他基本不管业务,也很少开会。

     

    提及涨薪之余,黄峥还说:“公司诸多年轻人在这个特殊时期一马当先,这些年轻人将成为组织未来的重要领导者。”

     

    据了解,拼多多目前员工超6000人,平均年龄只有27岁。

     

    一家以员工为本的公司,在市场中占有一席之地,是迟早的事情。拼多多也用结果证明了自己。

     

    2015年9月,拼多多成立,三年之后,以市值240亿美元成功上市。毫无疑问,公司迅猛发展的背后,站着这群年轻有担当的员工。

     

    “本分”是拼多多的价值观,保证付出的员工一定会有回报,是黄峥坚持的“本分”之一。

     

    ▲ 拼多多上海总部

     

    任何时候,都不会将企业的风险转嫁到员工身上,让每一个跟着自己的员工,都能在拼多多,实现财富的积累和能力的跃迁,是黄峥时刻要求自己的一点。

     

    古有“得人心者,得天下”,今有“得员工心的老板,得市场的天下”。

     

    懂得这个道理的企业家,不止黄峥,那些你叫得上名字的企业家,马云,董明珠,雷军都深谙此道。

     

    没有手下,只有伙伴

    《海贼王》中,路飞曾说:“我的船上,没有手下,只有伙伴。”

     

    只可惜,很多老板,根本不把这种话放在心上。

     

    把员工当成比自己低一等的长工,花尽心思从员工身上节省成本,自以为精明,结果却因小失大。

     

    而目光看得长远的老板,哪怕还没有多少员工,也依旧用心对待同在一条船上,并肩作战的伙伴。

     

    我曾经就跟随过这样一位老板。

     

    老板是山西人,年轻的时候,为了赚钱,内向的他硬着头皮入了销售的门,靠着不服输不怕苦的狠劲,十年下来,已经是公司的销售总监。

     

    后来,辞职创办了培训机构,自己是老板,也得当员工。

     

    如今想来,他是我见过最没有领导架子的老板,为人亲和友善,擅于将适合的人放在最合适的岗位上。作为初创公司,该给员工的福利一点儿不比大公司差,全额缴纳的五险一金,不定时的零食供应。

     

    很多时候,还会亲自下厨做焖面带到公司,给我们解馋,老板的厨艺与他的管理水平相当,一流,有水准。

     

    同事谁有困难,无论工作上还是生活中,他能帮就帮,别人笑话他是个傻老板,他只是笑笑,从不红脸。

     

    员工们为公司付出的心血,他看在眼里,记在心里。他不是傻,帮人就是帮己。几乎所有员工都为了这份工作拼尽全力,主动加班在我们公司是常态,从没有人觉得这是吃亏。

     

    心理学中有个说法:“当人用心的时候,大脑才能创造。当心理没有负担时,大脑的创造力最强。人做事一定是先用心,后动脑,心指挥脑袋。”

     

    一个公司最大的成就之一,就是大多数员工都能达到“心指挥脑袋”的状态。

     

    作为老板,唯有把员工当成有福同享的伙伴,员工才会在公司有难时,和公司站在一起,共渡难关。

     

    把员工当成伙伴、盟友的老板,哪怕有一天员工离开了,江湖再见之时,仍然可以把酒言欢。

     

    畅销书《联盟》作者,LinkedIn创始人里德·霍夫曼认为,在如今的互联网时代,传统的雇佣思维太过死板,如果继续沿用,公司不会做大,老板也可能沦为光杆司令。

     

    有远见格局的老板,都看得透这一点,他们不在意短期的利益受损,致力于建立自己的长期关系。

     

    比如马云曾经说过:“离任员工的阿里工号是保存的,每个工作过的员工都有本人的工号,哪怕只工作过1天。”

     

    未来社会,只有那些懂得和员工建立长期关系的老板,公司才有可能发展壮大。老板与员工之间,不是打工者与雇佣者的关系,而是组成强有力的联盟,双方专注于共同目标的实现,出现双赢,甚至多赢的局面。

     

     

     

    好老板,舍得给员工花钱

     

    在为员工花钱这件事上,华为老总任正非算得上是名列前茅。

     

    去年有年薪高达201万的应届博士生,今年补助武汉研究所现场办公员工,每人每天2000元,海外疫情区员工每天150美元。

     

    对待员工,出手如此阔绰,是任正非一贯的作风。

     

    舍得给员工花钱,通信行业有华为,餐饮行业有海底捞。

     

    提及海底捞,几乎无人不晓。其近乎完美的服务,使得业内同行纷纷效仿,但就算照猫画虎,学到了一星半点儿,也只是皮毛,不是精髓。

     

    每次去海底捞,都感觉他们的员工不是在上班,而是在用心开拓一份事业。

     

    除此之外,外界将海底捞员工的忠诚度,视为其公司的核心竞争力。

     

    开火锅店的那么多,为什么只有张勇被奉为餐饮界的“神级人物”?

     

    无论是海底捞服务模式的成功,还是员工的忠诚度,都离不开张勇舍得为员工花钱的大手笔。

     

    普通出身的张勇,相信“双手改变命运”,他希望所有的员工都能够在海底捞赚到钱,赚到大钱。

     

    张勇曾明确说过:“我就是要拿出一部分利润,分给两拨人,一拨人是顾客,另外一拨就是我的员工。所以你才能看到,在海底捞,你有那么多的“便宜”可以占,所以你才能看到,海底捞的员工住着那么漂亮的宿舍,有那么好的、其他的企业没有的待遇。这也是很多企业学海底捞学不来的原因。”

     

    远高于同行业的薪酬待遇,以及很多公司不敢给的福利:安排在高档小区的员工宿舍;员工老家的父母,每月能收到子女的奖金;给没有社保的员工父母,缴纳社保……

     

    这些都是张勇舍得为员工花钱的证据,更是海底捞上市,一直走到今天的重要原因。

     

    纵观中国的大企业,其老板都舍得给员工花钱,不光舍得花钱,还会充分尊重员工的意见,员工除了低头干活,也有权利抬头做决策。

     

    根据马斯洛需求理论,当一个人满足了底层的生理,安全,社交的需求,就会渴望得到尊重,期待实现自我。

     

    做企业,看的就是管理者的格局。判断一个人牛不牛,不需要看他的履历,看看他身边有多少跟随多年的员工,便可知一二。

     

    一个人走得再快,但因没有互补帮扶的伙伴,只能小成,难成气候。而一群人团结一心,取长补短,方能走得更远。在好老板的带领下,劲往一处使,一人成名,所有人都跟着沾光。

     

    员工是企业做大的基石,好老板,能看到员工,珍惜员工,尊重员工。

     

    跟着好老板,成长是必然的经过,成事是早晚的结果。

     

    ————————

     

     

    成长的途径有两个:上课和上当,不上课就会上当!

    认知的途径有两个:教育和教训,不被教育就被教训!

    欢迎加入“线上股权学习班”,来一场认知和圈层的突围!

    作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!你是否知道

    我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界!

    没有一种商业模式是长存的;

    没有一种竞争力是永恒的;

    没有一种资产是稳固的;

     

     

    作为一个企业的老板你有没有想过:

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

    人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。

    当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

    中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

    企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

    股权既是一门技术,也是一门艺术。

    合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

    不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

    老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

    • 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
    • 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

     

                

    转自:互联网 ※版权归原作者所有,如有侵权请联系我们。

                

     

    台湾飞乐牌 (FELLOW)清洁设备系列,推行『5S』『6S』『7S』的最佳利器,ISO9000的辅具,让清洁工作更轻松,更经济,更有效率,更先进。

    「飞乐牌」系列产品:真空扫地机、自动洗地机、驾驶式扫地机、驾驶式洗地机、强力真空集尘机、全自动充电机等清洁机械设备。

    台湾裕菖集团是世界上清洁设备制造商同行中,唯一『有核有芯』的清洁设备制造企业,台湾裕菖集团从自主研发制造『核心』的节能省电的『马达』,和『有芯』的微电脑控制器生产,到整机组装完成生产。

    台湾裕菖集团企业创立于1987年,是亚洲第一家也是中国首家生产清洁设备的国际级制造商,经过30年的企业发展与用户验证,拥有从自主研发到生产、销售到售后服务的完整体系。

    飞乐牌(FELLOW)在国际市场影响力大,企业用户数万家,产品遍布世界五大洲。

    台湾裕菖集团秉持『永续经营』和『成就百年企业』的远景,为中国品牌「飞乐牌」在世界市场上扬名。

     

    裕菖实业股份有限公司台湾专业制造 | 飞乐牌 扫地机, 洗地机, 集尘机, 全自动充电机 等各式清洁机械
    台北 : 新北市五股区五福路33巷5号
    TEL : +886-2-2291-5309  FAX : +886-2-2292-5134
    台中 : 台中市神冈区丰洲路1020巷21号
    TEL : +886-4-2563-4922  FAX : +886-6-253-7786
    台南 : 台南市永康区盐信街146巷39号
    TEL : +886-6-253-6611  FAX : +886-6-253-7786
    Website : http://www.fellowyc.com.tw
    E-mail : yc@fellowyc.com.tw昆山裕菖麦克清洁设备有限公司江苏省昆山市花桥镇花安路2397号
    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5728-3362
    Website : http://www.fellow.tw
    E-mail : ks@fellowyc.com.tw广州裕菖贸易有限公司广州市番禺区沙头街横江村朱地大街一巷16号
    TEL : +86-20-3450-8253
    FAX : +86-20-8067-3057
    Website : http://www.fellowgz.com
    E-mail : gz@fellowyc.com.tw沈阳裕菖分公司沈阳市苏家屯区机场路999号(四环路于机场路交汇处)
    五洲城C馆四楼A401号(清洁设备区)
    TEL : +86-24-6283-8633
    FAX : +86-512-5728-3362
    E-mail : sy@fellowyc.com.tw裕菖石家庄分公司河北省石家庄市槐安东路90号国富大厦5-401A
    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5787-3362
    手机 : 15233622233 郭皓民裕菖福建分公司福建省漳州市常山华侨经济开发区溪墘管区侨兴中路27号
    TEL : +86-596-6016-179
    FAX : +86-596-6013-179
    手机 : 13605031560 陈正尧 / 15859602386 陈建均

正在檢視 1 篇文章 - 1 至 1 (共計 1 篇)
  • 抱歉,回覆主題必需先登入。