方便面3年下降80忆包干掉你的往往不是你的对手

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    方便面销量3年下降80亿包:干掉你的,往往不是你的对手!
     
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    没有填写公司 2019-12-28

    刘慈欣的小说《三体》里有一句话:我要毁灭你,与你有何相干?
    一直以来,我都很喜欢这句话,这背后暗藏的道理,今天我们好好讲一讲。
     01
    干掉你的,往往不是你的对手
    先问一个问题:

    你有多久没吃方便面了?
    我想,相比较之前,现在的你吃方便面的次数很少了吧,甚至有人已经将吃方便面当成了一种缅怀过去的方式。
    说实话,我是很久没吃一碗香飘四溢,热情腾腾的桶面了。

    有数据表明,方便面每年的销量以几十亿包的速度在减少,不说你肯定不会注意到,但说了,你肯定也不意外。
    那么方便面遭遇如此断崖式的危机,可以说是灭顶之灾,难道是产品出问题了吗?
    不是的。
    方便面是越做越精致,大的小的,干拌的,开水泡的,各种口味也是层出不穷,还请了一些口碑极好的明星代言宣传,但仍旧挽回不了衰败的颓势。
    方便面,曾经多受国人欢迎啊,加班、出差、旅行必备,男女老少都在吃,为什么曾连续18年销量保持增长的国民美食,如今不再受欢迎了呢?
    因为有了外卖。
    自从有了外卖,加班的时候,周末宅在家里的时候,不必再吃泡面了,想吃什么手机下单即可,快速,品种还多,价格也没那么贵。
    自然而然地,方便面就成了大家不去理会的东西,偶尔拿出来缅怀一下。
    打败康师傅的不是统一,不是今麦郎,更不是白象,不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手。

    而是美团、饿了么这些新兴公司,是散布在城市里大大小小的外卖美食小作坊。
    就好比现在手机的拍照功能越发强大,以后很可能会替代专业的相机,一个做手机的干掉了做相机的,搁很多年前,谁能想到?
    在这个时代,将你打入深渊的人,往往和你没关系,没有深仇大恨,但就是把你给干掉了

    也正应了那句话:我消灭你,与你无关。
    就好像一个清洁工打扫马路,将一个蚂蚁窝端了,这蚂蚁也没招惹清洁工吧,但还是被干掉了,因为马路需要整洁。
    人生同样如此,在某些变故面前,你甚至比蚂蚁还弱,毫无招架之力。
    所以,越是强大的人越有危机意识,在清洁工打扫之前,尽早地将蚂蚁窝挪了。

     02 
    居安思危,才能走得更远
    在《左传·襄公十一年》中有一句话:
    居安思危,思则有备,有备无患。
    不管是企业,还是个人,对未来有所准备,才不至于在灾难来临时手忙脚乱,不堪一击。
    一个强大的企业里,最累的是谁?
    我告诉你,是老板。
    表面上看老板整天往办公室一坐,喝喝茶,听听汇报,好像很轻松的样子,但实际不是这样的。
    他要不断地去学习,去思考,去忙于应酬,学习方方面面的知识,业务上、政策上的,思考企业该如何运作,如何保持竞争力,如何才能不被淘汰。
    可以看看现在那些很牛的企业,哪个掌舵人不是明明可以安享人生,却一直在忙忙碌碌,停不下来。
    企业如此,个人同样如此。
    我之前写过一篇文章,讲过一句话:人一闲,就废了。

    一个人能够想要不被这个社会所淘汰,就不能过得太安逸,太闲了,人生就很容易废了。
    所以,如果你现在的工作很舒服,很轻松,没有什么压力的话,并不是什么好事情。
    当你工作了几年发现,自己的能力没有长足的进步,这是很危险的,不进则退,你没有能力应对工作上的任何变故,到时候只能一边泪眼婆娑地抱怨,一边又无奈地吞下苦果。
    如果现在工作不忙,别将时间全部花在追剧、玩游戏上,多看看书,多学一项技能,百益而无一害。
    你永远不知道杀死你的是谁,你能做的只有让自己强大,时刻保持警惕,在灾难来临前早作打算,思危才能更好地安居,好好走下去,别被灭了。
    一个成功的领导者,首先要对领导力有足够认识。

      任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。
    人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人!
    无论是企业还是个人,要想不被时代淘汰,唯有创新和无止境的学习!
    分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
    对老板而言,股权代表着梦想和分享。
    对员工而言,股权代表着打拼与希望。
    对投资人而言,股权代表着信任与回报。
    对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。
    股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。
      面对已经来临的合伙人时代:
    如何通过顶层设计保障控制权?
    如何通过董事会降低决策风险?
    如何通过股权激励吸引留住人才?
    如何通过股权设计防范企业风险?
    如何通过股权设计保障创始团队?
    如何通过股权激励激发起小股东?
    如何通过股权激励实现企业传承?
    如何通过顶层设计做强分子公司?
    如何通过顶层设计确保永续经营?
    如何通过董事会建立员工主人意识?
    如何通过股权众筹建立合伙人团队?

    为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

    【学习内容】:
    1、究竟什么是股权?
    2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
    3、常见的分配陷阱有哪些?
    4、股权激励该从哪些方面入手?
    5、如何将分错的股权收回来?
    6、如何利用商业计划书轻松融资?
    7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
    8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
    9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
    10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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    转自:互联网 ※版权归原作者所有,如有侵权请联系我们。
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