曹德旺:砍掉工厂管理这8类,利润立马出来!

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    曹德旺:砍掉工厂管理这8类,利润立马出来!
    2020-03-20
    收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。
    营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控,取得了不错的成效。
    下面总结出生产经营环节中的七种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。
    其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。
    砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:
    1.砍预算
    首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。
    2.砍机构
    砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。
    通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念;
    按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。
    3.砍人手
    一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;
    必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10-1>10。
    4.砍库存
    设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存。
    降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货;转移库存。
    5.砍采购成本
    磨尖刀,越尖越好,关注三个核心—–核心业务、核心产品、核心客户。
    通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务—信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。
    6.砍劣质客户
    曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”,劣质客户坚决封杀,欠款客户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了“阴收款”。
    但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量。
    7.砍日常开支
    仔细观察发现,浪费无处不在,做为综合管理部门,我们会从以下砍日常开支:砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
    8.砍会议
    实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,
    把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题。
    把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。

    中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
    股权既是一门技术,也是一门艺术!
    员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
    有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
    公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
    有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?
    企业如何进行股权配置:
    1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
    2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
    3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
    4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
    5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
    马云上市的事件告诉我们:
    股权可以吸引人才(蔡崇信)
    股权可以留住人才(18罗汉)
    股权可以融资(孙正义)
    股权可以打市场(与雅虎合作)
    股权设计控股(马云不到10%控制公司)
    股权激励的作用:
    1、规范员工行为、提高企业凝聚力
    2、解放老板、业绩倍增
    3、平衡股东关系、功臣退出机制
    4、人才战略梯队、吸引同行人才

    华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
    关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
    相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
    小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

    企业股权有5条生命线:
    1、67%老板有完全控制权
    2、51%老板有相对控制权
    3、34%老板有一票否决权
    4、20%界定同业竞争权利
    5、10%可以申请解散公司

    企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:
    1.哥们变仇人
    2.同床异梦,同室操戈
    3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹
    4.竞争对手挖墙脚
    5.团队工作效率低下
    6.错过合作机会.失去融资功能
    7.影响上市大计
    8.再好的项目都做不大
    企业如何进行股权融资:
    1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
    2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
    3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
    4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
    5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
    ●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
    ●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
    公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

     

                

    转自:互联网 ※版权归原作者所有,如有侵权请联系我们。

                

     

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