狠的管理,就不怕员工走人!

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    狠的管理,就不怕员工走人!
    商业思维秘籍丶 前天

    管理最怕的是被平庸的员工绑架!

    而优秀的员工主动流失!

    好的管理,不要害怕员工离开;

    负面的员工不换掉,弊大于利;

    状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。

    员工是越换越优秀!

    一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

    抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

    过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

    遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

    企业需要跟这样的人合作

    1.能始终跟着团队一起成长的人。

    2.对团队的前景始终看好的人。

    3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

    4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

    5.抗压能力强且有耐性的人。

    6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。

    一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物

    【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

    【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

    【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

    【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

    【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

    管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!

    作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
    真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
    企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
    中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
    股权既是一门技术,也是一门艺术!
    员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
    有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
    公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
    有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?
    企业如何进行股权配置:
    1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
    2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
    3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
    4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
    5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
    马云上市的事件告诉我们:
    股权可以吸引人才(蔡崇信)
    股权可以留住人才(18罗汉)
    股权可以融资(孙正义)
    股权可以打市场(与雅虎合作)
    股权设计控股(马云不到10%控制公司)
    股权激励的作用:
    1、规范员工行为、提高企业凝聚力
    2、解放老板、业绩倍增
    3、平衡股东关系、功臣退出机制
    4、人才战略梯队、吸引同行人才

    华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
    关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
    相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
    小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

    ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
    转自:互联网 ※版权归原作者所有,如有侵权请联系我们。
    ◆ ◆ ◆ ◆ ◆

    台湾飞乐牌 (FELLOW)清洁设备系列,推行『5S』『6S』『7S』的最佳利器,ISO9000的辅具,让清洁工作更轻松,更经济,更有效率,更先进。
    「飞乐牌」系列产品:真空扫地机、自动洗地机、驾驶式扫地机、驾驶式洗地机、强力真空集尘机、全自动充电机等清洁机械设备。
    台湾裕菖集团是世界上清洁设备制造商同行中,唯一『有核有芯』的清洁设备制造企业,台湾裕菖集团从自主研发制造『核心』的节能省电的『马达』,和『有芯』的微电脑控制器生产,到整机组装完成生产。
    台湾裕菖集团企业创立于1987年,是亚洲第一家也是中国首家生产清洁设备的国际级制造商,经过30年的企业发展与用户验证,拥有从自主研发到生产、销售到售后服务的完整体系。
    飞乐牌(FELLOW)在国际市场影响力大,企业用户数万家,产品遍布世界五大洲。
    台湾裕菖集团秉持『永续经营』和『成就百年企业』的远景,为中国品牌「飞乐牌」在世界市场上扬名。

    裕菖实业股份有限公司台湾专业制造 | 飞乐牌 扫地机, 洗地机, 集尘机, 全自动充电机 等各式清洁机械
    台北 : 新北市五股区五福路33巷5号
    TEL : +886-2-2291-5309  FAX : +886-2-2292-5134
    台中 : 台中市神冈区丰洲路1020巷21号
    TEL : +886-4-2563-4922  FAX : +886-6-253-7786
    台南 : 台南市永康区盐信街146巷39号
    TEL : +886-6-253-6611  FAX : +886-6-253-7786
    Website : http://www.fellowyc.com.tw
    E-mail : yc@fellowyc.com.tw昆山裕菖麦克清洁设备有限公司江苏省昆山市花桥镇花安路2397号
    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5728-3362
    Website : http://www.fellow.tw
    E-mail : ks@fellowyc.com.tw广州裕菖贸易有限公司广州市番禺区沙头街横江村朱地大街一巷16号
    TEL : +86-20-3450-8253
    FAX : +86-20-8067-3057
    Website : http://www.fellowgz.com
    E-mail : gz@fellowyc.com.tw沈阳裕菖分公司沈阳市苏家屯区机场路999号(四环路于机场路交汇处)
    五洲城C馆四楼A401号(清洁设备区)
    TEL : +86-24-6283-8633
    FAX : +86-512-5728-3362
    E-mail : sy@fellowyc.com.tw裕菖石家庄分公司河北省石家庄市槐安东路90号国富大厦5-401A
    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5787-3362
    手机 : 15233622233 郭皓民裕菖福建分公司福建省漳州市常山华侨经济开发区溪墘管区侨兴中路27号
    TEL : +86-596-6016-179
    FAX : +86-596-6013-179
    手机 : 13605031560 陈正尧 / 15859602386 陈建均

    企业股权有5条生命线:
    1、67%老板有完全控制权
    2、51%老板有相对控制权
    3、34%老板有一票否决权
    4、20%界定同业竞争权利
    5、10%可以申请解散公司

    企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:
    1.哥们变仇人
    2.同床异梦,同室操戈
    3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹
    4.竞争对手挖墙脚
    5.团队工作效率低下
    6.错过合作机会.失去融资功能
    7.影响上市大计
    8.再好的项目都做不大
    企业如何进行股权融资:
    1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
    2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
    3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
    4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
    5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
    ●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
    ●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
    公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

    学习内容:
    1、究竟什么是股权?
    2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
    3、常见的分配陷阱有哪些?
    4、股权激励该从哪些方面入手?
    5、如何将分错的股权收回来?
    6、如何利用商业计划书轻松融资?
    7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
    8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
    9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
    10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

    商业思维秘籍丶 前天

    管理最怕的是被平庸的员工绑架!

    而优秀的员工主动流失!

    好的管理,不要害怕员工离开;

    负面的员工不换掉,弊大于利;

    状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。

    员工是越换越优秀!

    一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

    抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

    过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

    遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

    企业需要跟这样的人合作

    1.能始终跟着团队一起成长的人。

    2.对团队的前景始终看好的人。

    3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

    4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

    5.抗压能力强且有耐性的人。

    6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。

    一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物

    【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

    【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

    【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

    【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

    【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

    管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!

    作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
    真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
    企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
    中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
    股权既是一门技术,也是一门艺术!
    员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
    有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
    公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
    有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?
    企业如何进行股权配置:
    1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
    2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
    3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
    4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
    5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
    马云上市的事件告诉我们:
    股权可以吸引人才(蔡崇信)
    股权可以留住人才(18罗汉)
    股权可以融资(孙正义)
    股权可以打市场(与雅虎合作)
    股权设计控股(马云不到10%控制公司)
    股权激励的作用:
    1、规范员工行为、提高企业凝聚力
    2、解放老板、业绩倍增
    3、平衡股东关系、功臣退出机制
    4、人才战略梯队、吸引同行人才

    华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
    关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
    相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
    小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

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    台湾裕菖集团是世界上清洁设备制造商同行中,唯一『有核有芯』的清洁设备制造企业,台湾裕菖集团从自主研发制造『核心』的节能省电的『马达』,和『有芯』的微电脑控制器生产,到整机组装完成生产。
    台湾裕菖集团企业创立于1987年,是亚洲第一家也是中国首家生产清洁设备的国际级制造商,经过30年的企业发展与用户验证,拥有从自主研发到生产、销售到售后服务的完整体系。
    飞乐牌(FELLOW)在国际市场影响力大,企业用户数万家,产品遍布世界五大洲。
    台湾裕菖集团秉持『永续经营』和『成就百年企业』的远景,为中国品牌「飞乐牌」在世界市场上扬名。

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    台北 : 新北市五股区五福路33巷5号
    TEL : +886-2-2291-5309  FAX : +886-2-2292-5134
    台中 : 台中市神冈区丰洲路1020巷21号
    TEL : +886-4-2563-4922  FAX : +886-6-253-7786
    台南 : 台南市永康区盐信街146巷39号
    TEL : +886-6-253-6611  FAX : +886-6-253-7786
    Website : http://www.fellowyc.com.tw
    E-mail : yc@fellowyc.com.tw昆山裕菖麦克清洁设备有限公司江苏省昆山市花桥镇花安路2397号
    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5728-3362
    Website : http://www.fellow.tw
    E-mail : ks@fellowyc.com.tw广州裕菖贸易有限公司广州市番禺区沙头街横江村朱地大街一巷16号
    TEL : +86-20-3450-8253
    FAX : +86-20-8067-3057
    Website : http://www.fellowgz.com
    E-mail : gz@fellowyc.com.tw沈阳裕菖分公司沈阳市苏家屯区机场路999号(四环路于机场路交汇处)
    五洲城C馆四楼A401号(清洁设备区)
    TEL : +86-24-6283-8633
    FAX : +86-512-5728-3362
    E-mail : sy@fellowyc.com.tw裕菖石家庄分公司河北省石家庄市槐安东路90号国富大厦5-401A
    TEL : +86-512-5787-6818
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    手机 : 15233622233 郭皓民裕菖福建分公司福建省漳州市常山华侨经济开发区溪墘管区侨兴中路27号
    TEL : +86-596-6016-179
    FAX : +86-596-6013-179
    手机 : 13605031560 陈正尧 / 15859602386 陈建均

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    台中 : 台中市神冈区丰洲路1020巷21号
    TEL : +886-4-2563-4922  FAX : +886-6-253-7786
    台南 : 台南市永康区盐信街146巷39号
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    Website : http://www.fellowyc.com.tw
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    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5728-3362
    Website : http://www.fellow.tw
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    FAX : +86-512-5728-3362
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