西点军校最贵一课:没强大内心的人,没资格谈人生

飛樂園地 討論群 成功之路 西点军校最贵一课:没强大内心的人,没资格谈人生

  • This topic is empty.
正在檢視 1 篇文章 - 1 至 1 (共計 1 篇)
  • 作者
    文章
  • #4475
    fellow-sy
    版主

    西点军校最贵一课:没强大内心的人,没资格谈人生

    2020-03-23

     

    尽管西点军校的招生选拔已经足够严苛,但是每年录取的学生中还是有五分之一选择了中途退出。这五分之一的学生中有很大一部分是在大一结束时选择退出的,因为就在这一年他们要经历西点军校最为著名的“野兽”计划,经历生理、心理、社交等一系列残酷考验。坚持不住的人,最终只好选择出局。

     

    这一现象引起了宾夕法尼亚大学知名心理学教授安吉拉·达科沃斯的兴趣。难倒入学前那些严苛的智商、情商、天赋测试还不足以证明这些学生足够有潜力么,为什么“野兽”计划还能够淘汰如此多学生?要知道这些退出的学生原本完全有资格进入哈佛、耶鲁等世界名校的。到底是“野兽”计划故意为难学生,还是这个计划真的发现了这些学生的人格缺陷?

    达科沃斯展开了一系列被称为“坚毅测试”的研究,对历年“野兽”测试中成功或者失败的学生进行了调查,发现最终完成该计划的学生大部分有极为成功的事业、美满的家庭,而他们成功的秘诀就是他们当年在“野兽”里学到的那些秘诀,让他们成为了富有激情、韧性、进取心的人,从而取得了巨大成功。

    达科沃斯的研究成果被总结为十条经验,被看作是西点军校培养真正优秀学生的真正秘密,也被称为西点军校最昂贵也是最有价值的课程:没有强大内心的人,就没有资格谈人生。

    那到底是哪十条经验呢?这十条经验对我们的职业生涯会不会有帮助呢?

    1

    即便已经一败涂地,

    你仍然要坚持奋斗!

    曾经有一个记者问拳王阿里:你每天做多少个仰卧起坐?阿里回答道:“我从来不数自己做了多少个仰卧起坐,我会一直做到肌肉痛到实在无法坚持,这才是关键。”

    其实在职场上也一样,在很多艰难时刻你都会面临两种选择:要么是含着眼泪硬扛下去,要么是让困难、痛苦把你打倒在地。

    人是一种习惯的动物,一旦你开始为自己的失败找理由,有困难就逃跑将会成为你的本能。换句话说,如果你总是坚持让自己扛过苦难,那你最终才能够成就伟大。

    2

    你必须晚点吃棉花糖

    斯坦福大学有一个非常著名的“棉花糖”实验,实验者会让一个孩子独自在一个房间里面对一块棉花糖15分钟。实验者离开之前会告诉这个孩子,如果你忍不住了你可以吃掉它,但是如果你15分钟不吃这块棉花糖,那你就会得到两块棉花糖作奖励。

    斯坦福棉花糖实验中三分之一的孩子没有吃棉花糖,他们的人生大多非常成功、幸福,吃掉棉花糖的孩子们则相对过着贫穷、失意的生活,其中有不少被毒品、酗酒、肥胖等问题困扰。

    最终证明,那些能够抵御诱惑的孩子们后来的人生都很顺遂、成功,学历好、工作成功、家庭美满,甚至被肥胖困扰的都很少。

    “坚毅测试”发现对一个人的成功来说,耐心和延迟享受是一个非常关键的因素。达科沃斯说真正内心强大的人知道只有当他能够忍受时间和欲望的煎熬,他才有机会实现梦想。

    3

    即使犯了超傻X的错误,

    也要无所畏惧、不断尝试,直到成功

    最近威廉玛丽学院调查了800位企业家,发现这些人中最成功的那一批都有两个共同特质:从不害怕失败而且从不在乎别人是怎么看他们的。

    换句话说,这个世界上最成功的那些人都不害怕失败,甚至把失败看作是人生的必经之路。

    4

    你是个大人了,

    你必须学会控制情绪

    很多人没有意识到的是,坏情绪会不断的削弱你内心的力量,一个成年人无法控制自己的情绪,那后果可能是灾难性的。如果让情绪控制了你的大脑,那你就可能会丧失了清醒的思考力、判断力、意志力,以及解决问题的能力。事实也证明,容易情绪失控的人很多都有脾气暴躁、攻击性强、过度自负等一系列问题。

    尽管情绪这东西看不见摸不着,但是我们还是可以有效的控制情绪,例如你可以在每次自己要发脾气之前问自己:我的怒气从何而来?我为什么要发脾气?发脾气有什么意义?坚持久了,你就可以控制自己的情绪了。

    5

    你必须打那个你不想打的电话

    有很多时候我们不得不做一些我们非常不想做的事情,因为我们知道这些事情从长远来看都是很有价值的:炒掉不负责的员工、给陌生人打电话推销、通宵工作为了把公司从死亡线上拉回来,或者是为了一个至关重要的项目不懈奋斗。

    在面对困难的时候说放弃真的很简单,但是最优秀的人知道最佳选择也是必选项,并不是放弃而是“开始干吧”!

    每一次你在害怕的时候都没有真正解决问题,也是在浪费时间。那些真正敢于打出“不想打的电话”的人都无一例外的是踏石留印、抓铁有痕的人。

    6

    你必须毫不迟疑的追随直觉

    追随直觉和莽撞之间是有很明确的分界线的。追随直觉的前提是你已经非常理性、客观、全面的分析了问题的所有角度,即使是当事情的走向并不明朗或者不符合你的预期时,你也会真诚的相信自己的内心已经做出了正确的选择,然后拼劲全力的去实现目标。

    7

    即使全世界都反对,

    你也要勇往直前

    当有人支持你的时候,不管是选定一个新方向还是做一件困难的事情都会比较容易。但是“坚毅测试”发现真正考验你的内心力量大小的是在所有人都不支持你、反对你的时候,你是不是还能始终如一。

    内心真正强大的人并不是喜欢没有人支持、没有人陪伴,他们只是决不放弃,证明给别人看自己是对的,然后就会有人支持你了。

    8

    不管有多急、多累,

    你都要竭尽所能的慢慢来

    越是当你已经非常累、非常急,或者感到受委屈的时候,你就越容易出错。这种情况下你的内心会受到极大的考验。

    晚清名臣沈葆桢是林则徐的女婿,据说林则徐曾让沈葆桢彻夜抄写一篇加急公文。为了试试沈葆桢的耐性,林则徐故意把沈葆桢誊了三四个小时的公文扔在一边,找借口让他重抄。尽管公文再有三四个小时就要发出,沈葆桢也已经十分辛苦,但是他丝毫不急、不乱,更也不觉得是委屈,默默地掌灯重写。沈葆桢写好后把文件呈给林则徐再看。林则徐大悦:墨迹丝毫不乱,字迹清秀比第一次犹有过之,此子宠辱不惊,未来必成大器。

    越是忙、急、累、委屈,就越容易出错,这个时候就请你慢慢来,小心点。

    9

    你必须善待你的敌人

    当你的敌人对你倾斜恶意时,他也是在期望把你拉到跟他一样的水平上,把你变成跟他一样的人。而内心强大的人绝不会允许别人掌控自己的人生,他们绝对不会因此对自己的敌人或者讨厌的人变粗鲁。他们会象对待别人一样对自己的敌人,耐心、善良、包容。因为他们绝不容许有任何一个人把自己变low,即使是敌人也不行。

    10

    你必须对你的所作所为负责

    人们更容易记住一个人是怎么解决问题的,而不提容易记住他是怎么引发问题的。只要是你造成的问题,你就一定要承担责任,然后解决问题。要做一个永远都负责任的人,即便找个借口再容易不过,也不要这样做。

    要知道对一个梦想远大的人来说,明哲保身绝非正途。

    你准备好做一个内心强大的人了么?加油!

    我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

    没有一种商业模式是长存的;

    没有一种竞争力是永恒的;

    没有一种资产是稳固的。

    得合伙人,得天下!

    万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

    合伙人时代已经到来!

    把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

    华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

    韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

    旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

    爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

    碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

     

     

    合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

    不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

    老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

    【误区一】按出资比例来分配股权

    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

    【误区二】平分股权

    据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

    企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

    企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

    企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

    从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

    伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

    老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    马云上市的事件告诉我们:

    股权可以吸引人才(蔡崇信)

    股权可以留住人才(18罗汉)

    股权可以融资(孙正义)

    股权可以打市场(与雅虎合作)

    股权设计控股(马云不到10%控制公司)

    股权激励的作用:

    1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

    2、解放老板、业绩倍增;

    3、平衡股东关系、功臣退出机制;

    4、人才战略梯队、吸引同行人才。

    企业有5条生命线条线:

    1、67%老板有完全控制权;

    2、51%老板有相对控制权;

    3、34%老板有一票否决权;

    4、20%界定同业竞争权利;

    5、10%可以申请 解散公司。

    企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

    1.哥们变仇人;

    2.同床异梦,同室操戈;

    3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

    4.竞争对手挖墙脚;

    5.团队工作效率低下;

    6.错过合作机会.失去融资功能;

    7.影响上市大计;

    8.再好的项目都做不大。

    企业如何进行股权控制:

    马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

    为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。

    企业不大,智慧不够

    只要你公司有两个以上的合伙人,

    就会涉及到股权机制分配设计的问题:

    只要你公司有员工,高管,

    就会涉及到股权激励的问题:

    只要你公司后期有项目需要运作,上市,

    就会涉及到股权投融资的问题…

    为解决中小微企业人才管理 ,人才流失等问题.

    企业老板忙碌,有心而无力学习。

    特举办《企业董事长股权线上学习》专题

    学习内容:

    1、究竟什么是股权?

    2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

    3、常见的分配陷阱有哪些?

    4、股权激励该从哪些方面入手?

    5、如何将分错的股权收回来?

    6、如何利用商业计划书轻松融资?

    7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

    8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

    9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

    10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

     

    反馈

     

     

                

    转自:互联网 ※版权归原作者所有,如有侵权请联系我们。

                

     

    台湾飞乐牌 (FELLOW)清洁设备系列,推行『5S』『6S』『7S』的最佳利器,ISO9000的辅具,让清洁工作更轻松,更经济,更有效率,更先进。

    「飞乐牌」系列产品:真空扫地机、自动洗地机、驾驶式扫地机、驾驶式洗地机、强力真空集尘机、全自动充电机等清洁机械设备。

    台湾裕菖集团是世界上清洁设备制造商同行中,唯一『有核有芯』的清洁设备制造企业,台湾裕菖集团从自主研发制造『核心』的节能省电的『马达』,和『有芯』的微电脑控制器生产,到整机组装完成生产。

    台湾裕菖集团企业创立于1987年,是亚洲第一家也是中国首家生产清洁设备的国际级制造商,经过30年的企业发展与用户验证,拥有从自主研发到生产、销售到售后服务的完整体系。

    飞乐牌(FELLOW)在国际市场影响力大,企业用户数万家,产品遍布世界五大洲。

    台湾裕菖集团秉持『永续经营』和『成就百年企业』的远景,为中国品牌「飞乐牌」在世界市场上扬名。

     

    裕菖实业股份有限公司台湾专业制造 | 飞乐牌 扫地机, 洗地机, 集尘机, 全自动充电机 等各式清洁机械
    台北 : 新北市五股区五福路33巷5号
    TEL : +886-2-2291-5309  FAX : +886-2-2292-5134
    台中 : 台中市神冈区丰洲路1020巷21号
    TEL : +886-4-2563-4922  FAX : +886-6-253-7786
    台南 : 台南市永康区盐信街146巷39号
    TEL : +886-6-253-6611  FAX : +886-6-253-7786
    Website : http://www.fellowyc.com.tw
    E-mail : yc@fellowyc.com.tw昆山裕菖麦克清洁设备有限公司江苏省昆山市花桥镇花安路2397号
    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5728-3362
    Website : http://www.fellow.tw
    E-mail : ks@fellowyc.com.tw广州裕菖贸易有限公司广州市番禺区沙头街横江村朱地大街一巷16号
    TEL : +86-20-3450-8253
    FAX : +86-20-8067-3057
    Website : http://www.fellowgz.com
    E-mail : gz@fellowyc.com.tw沈阳裕菖分公司沈阳市苏家屯区机场路999号(四环路于机场路交汇处)
    五洲城C馆四楼A401号(清洁设备区)
    TEL : +86-24-6283-8633
    FAX : +86-512-5728-3362
    E-mail : sy@fellowyc.com.tw裕菖石家庄分公司河北省石家庄市槐安东路90号国富大厦5-401A
    TEL : +86-512-5787-6818
    FAX : +86-512-5787-3362
    手机 : 15233622233 郭皓民裕菖福建分公司福建省漳州市常山华侨经济开发区溪墘管区侨兴中路27号
    TEL : +86-596-6016-179
    FAX : +86-596-6013-179
    手机 : 13605031560 陈正尧 / 15859602386 陈建均

正在檢視 1 篇文章 - 1 至 1 (共計 1 篇)
  • 抱歉,回覆主題必需先登入。