这种钱,越舍不得花越穷!(写的真好)

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    这种钱,越舍不得花越穷!(写的真好)
    商业财经壹号 3天前
    世上有两件事不能等:一是孝顺,二是行善。

    天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

    很多人认为, 钱是省出来的,存出来的,花的越少,剩的就越多,其实,节流不如开源,舍得花钱,懂得花钱,才会赚更多的钱。

    这种钱,你花的越多,就赚的越多!反之,越舍不得花就越穷。

    为父母花钱

    《阿含经》云:”若人百年之中,右肩担父,左肩担母,于上大小便利;极世珍奇衣食供养,犹不能报须臾之恩。从今听诸比丘尽心尽寿供养父母;若不供养得重罪。”

    父母之恩大于天 ,父母的恩情即使用一生来供养都是不能还尽的,更何况不供养父母。

    有个大款,因为母亲老了,牙齿全掉了,于是他开车带着母亲去镶牙,一进牙科诊所,医生便开始推销假牙,可母亲却要了最便宜的那种。

    医生不甘就此罢休,他一边看着大款,一边耐心地讲解好牙与差牙的本质不同。可令医生失望的是,这个大款无动于衷,只顾着打电话抽雪茄,根本不理会他。

    医生拗不过母亲,同意了她的要求 。只见母亲颤颤悠悠地从口袋里掏出一个布包,一层一层打开,拿出钱交了押金,一周后再来镶牙。

    两人走后,医生就开始大骂这个大款,说他衣冠楚楚,吸的是上等的雪茄,可却不舍得花钱给母亲镶一副好牙。

    正当他义愤填膺时,大款又回来了,他说:“医生,麻烦您给我母亲镶最好的烤瓷牙,费用我来出,多少钱都无所谓。不过您千万不要告诉她,我母亲是个非常节俭的人,我不想让她不高兴。”

    父母是我们这辈子最需要感激的人,无论贫富,他们将我们拉扯成人,付出了难以计数的金钱和心血,我们赚来的钱,花在父母身上,是最天经地义的事。

    《诗经》有云:“蓼蓼者莪,匪莪伊蒿,哀哀父母,生我劬劳。”

    孝顺父母不能留在口头,要用行动来供养父母。舍得为父母花钱,就是孝顺父母最好的供养。而不舍得花钱供养父母的人,永远都富不起来,即使再有钱脸上也写满穷字。

    俗话说:子欲养而亲不待。

    父母对子女的养育之恩,我们穷尽一生也无法偿还。愿你我都能及时行孝供养父母。

    改命,从孝顺父母开始

    佛说:孝事父母,当愿众生,善事于佛,护养一切。

    父母是世间最大的福田,善待父母,是一个人最大的福报。善待父母,一家和睦,自然能够积福报,改变命运。不能好好善待父母,家里总是鸡犬不宁,那家中再好风水也被破坏掉了。

    有一个做屠户的吴某,生性极为吝啬。他的母亲已年过七十,有一次他母亲叫人拿些肉,吴某本不想给她,但来人再三请求,便只给了少许。

    过了几天,他母亲又叫人去拿肉,吴某怒道:“取了又取!我就是把手指斩下来也不给了!”来人只好离去。

    一天,吴某在切肉时忽然误把手指切了下来,他痛的趴倒在地上。正好来取肉的人找了药为吴某敷上,并告诉他:“这就是你对父母不孝的后果啊!”

    吴某幡然悔悟,良心发现,立马回去给母亲道歉,从此对父母十分孝顺。后来,吴某改做油糖生意,并且越发孝顺,生意也越发兴盛,赚了很多钱。

    古语说:百善孝为先。

    感恩父母,孝敬父母是我们中华民族的传统美德,是做人的基本道德,也是一个人的良心。

    行孝需及时,孝顺父母,感念祖先,是福报之源。孝顺能得到福报,不在于孝顺的行为,而在于他孝顺的心。有这个心的人,他就是走在道上,道上的富贵,随处可持。

    祈愿天下父母都能得到子女善待;福寿绵长,吉祥安康,晚年安乐!

    得合伙人,得天下!

    万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

    合伙人时代已经到来!

    把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

    华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

    韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

    旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

    爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

    碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

    合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

    不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

    老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

    【误区一】按出资比例来分配股权

    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

    【误区二】平分股权

    据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

    企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

    企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

    企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

    从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

    伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

    老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    马云上市的事件告诉我们:

    股权可以吸引人才(蔡崇信)
    股权可以留住人才(18罗汉)
    股权可以融资(孙正义)
    股权可以打市场(与雅虎合作)
    股权设计控股(马云不到10%控制公司)

    股权激励的作用:

    1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
    2、解放老板、业绩倍增;
    3、平衡股东关系、功臣退出机制;
    4、人才战略梯队、吸引同行人才。

    企业有5条生命线条线:

    1、67%老板有完全控制权;
    2、51%老板有相对控制权;
    3、34%老板有一票否决权;
    4、20%界定同业竞争权利;
    5、10%可以申请 解散公司。

    企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

    1.哥们变仇人;
    2.同床异梦,同室操戈;
    3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
    4.竞争对手挖墙脚;
    5.团队工作效率低下;
    6.错过合作机会.失去融资功能;
    7.影响上市大计;
    8.再好的项目都做不大。

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