针对台积电创始人张忠谋先生退休,我的个人感想

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    针对台积电创始人张忠谋先生退休,我的个人感想

    董事长博客
    新闻报道全球首位半导体代工台积电创始人,张忠谋先生正式退休。(日本经济新闻2018.6.6)
    对我们从事半导体行业的人,甚至有关DRAM方面的人来说这个新闻是一个心理上很深刻的事件。
    回到1990年代半后期,富士通半导体DRAM事业部门,为了保持制造能力不只于1990年代前半期跟韩国半导体合作生产,而且跟台湾半导体公司开始合作,当时台湾半导体公司们像雨后春笋一样势力很强。于1992年我带富士通半导体川崎工厂DRAM设计部门约一半的人员、测试小组和工艺小组去三重工厂(现在称为富士通半导体公司)开始一个新任务部门称为“产品工程部”。这个新部门的目的为向全球DRAM代工转给富士通半导体的半导体技术,一边调整设计一边支持生产。
    于1990年代前半期,和现代半导体(现在称为海力士)合作、美国俄勒冈州格雷舍姆(Gresham)DRAM工厂(原富士通半导体前段制程工厂)、英国杜伦(Durham)工厂和其他世界各地的后段制程工厂(日本,新加坡,美国圣地亚哥,马来西亚,爱尔兰等)我就东奔西跑地去各个地方工作。
    当时虽然日本生产全球DRAM生产数量占比70%,但是还不够市场需求数量,正好张忠谋先生领导的台积电和其他台湾半导体公司出现。当时公司成立不足10年的台积电,他们应该很想获得日本的技术,像三顾茅庐一样接近富士通公司。
    1996年以后富士通公司跟台积电、WSMC、宏碁半导体、力晶科技合作增加生产能力。在合作初期富士通公司把技术和生产向台积电、宏碁、力晶同时转移,因为我负责这个项目任务所以一个月1,2次到台湾出差。后来有一天我看了自己护照数了台湾入出境次数,结果竟然有250次左右,到目前为止我估计超过300次了。以下照片是当时收藏的台积电公司人们的100张名片。我好像做成一个企业战士,不顾衣着打扮拼命地工作。

    过了一段时间于1998年左右张汝京先生领导的WSMC公司积极接近我们。张汝京先生跟张忠谋先生一样在美国德州仪器工作过,张汝京先生针对台积电挑战于台湾成立WSMC公司,第一个工厂从东芝公司转移DRAM技术。第三年就已开始0.18μm第二个工厂,每当我去台湾出差时他跟我说“第二个工厂要和富士通公司合作” 他有着信心提了一个牢固的目标跟我说“我们一定会能够高良品率,并3个月后开始生产。我们一定实现这个目标,请你说服你公司高层“
    当日宏碁和台积电已开始富士通公司的DRAM代工项目,但是宏碁公司的良品率不太好而不能满足富士通的要求,另外台积电要看市场价格自己调整生产数量,所以富士通公司对台积电的工作方针没满意。经过几次商量我终于获得富士通公司的批准可以把技术转给WSMC公司。竟然WSMC公司第二个工厂不但3个月后就做出来第一个批,而且良品率也80%以上这么高比宏碁的良品率好多了。于1998年末富士通公司及时和WSMC签署了,开始正式合作DRAM代工项目。当时我们的方针为台积电、宏碁和WSMC公司3个公司在技术、生产效率和良品率上做目标切磋琢磨地竞争提高他们的能力,期待引起提高富士通公司DRAM生产竞争力。
    但是不到半年我们遇到意外事件。
    于1999年台积电宣布收购宏碁公司和WSMC公司。台积电不喜欢3个公司竞争发展,选择同一个集团内提高生产效率,恐怕台积电承认WSMC的高能力用资金解决消灭未来的牵挂。我真佩服张忠谋先生的生意本事,理解他的商务模式,后来台积电不断成长目前已成为全球首位代工公司了。
    当时台积电公司新闻报道如下。
    【翻译】台积电今天宣布把台积电-宏碁合作公司所有权已转移到台积电并完成协议。
    2000年6月30日之前完成合并办理。于1990年代初期台积电和宏碁公司集团,和美国德州仪器公司合作成立DRAM半导体制造部门,但是没有发表合并计划的具体价值。于1998年德州仪器公司退出这个合作,宏碁公司吧DRAM工厂改变了逻辑代工。去年6月这个公司同意把宏碁半导体公司30%股票卖给台积电公司。台积电公司董事长张忠谋表示“台积电和TASMC合并引起提高业务效率,并向顾客可提供及时服务” 另外这个合并可以确保代工事业上的主要地位
    台积电和WSMC同意合并项目
    【翻译】今天台积电公司和WSMC公司宣布,台积电收购WSMC公司签署协议。两家董事会今天承诺合并合同。合并办理将完成2000年6月30日,完成后WSMC正式属于台积电公司。所有的WSMC事业改为台积电的事业。
    于1996年5月WSMC公司成立,事业范围和半导体代工方式基本上跟台积电公司一样。目前在台湾第3位规模代工,拥有8英寸晶圆工厂。现在有0.25μm和0.18μm工艺。 目前建筑第2个8英寸工厂。这个WSMC晶圆工厂将从2000年3月开始生产。两个8英寸工厂1年总生产能力应该达到40万。

    过了一段时间我收到张汝京先生的邮件。
    “立松先生,真不好意思,我们决定把WSMC卖给台积电。我回美国打算成立幼儿园。“
    我了解他是个虔诚的基督教徒,为人贡献是他的理想行动,我觉得没有办法。
    收到这个联系第二年的2000年,我又收到他的联系,“立松先生,因为我去上海成立中芯国际公司,麻烦你我还需要你们富士通公司的帮助“
    他还是不能脱出半导体的世界。我成为一个中芯国际和富士通连接的沟通者,推荐张先生制造富士通独自新开发而受关注的FCDRAM(后来手机DRAM的基本模式目前智能手机都多用)。张先生的工作能力没有衰退,立即准备生产于2002年左右正式开始量产。到2005年中芯国际生产中FCDRAM占比70%左右,于中芯国际成长初期FCDRAM产品贡献中芯国际的发展。后来中芯国际公司不断发展令人震惊,目前中国国内上海、北京、深圳和天津拥有6个工厂中国代工排列首位,全球代工排列第6位。因为跟台积电专利问题和公司内部财务问题,于2009年张汝京先生辞职中芯国际,他被称“中国半导体之父”建设中国半导体的基础,并贡献目前繁荣的中国半导体行业(目前16个工厂建筑中,包含我们的德科码南京工厂)。(参考::日本经济新闻2018.6.1)
    张汝京先生目前担当德科码南京投资顾问,我们还保持密切交流。请见他的人物经历资料如下。
    https://baike.baidu.com/item/张汝京/1626953?fr=aladdin
    他不只工作方面而且性格方面都很好,在中国现在他被称“中国半导体之父”,受很多人的尊敬和敬慕。
    台积电的张忠谋先生已经退休,张汝京先生不断积极活动为了实现他自己理想陆续成立创业半导体公司。我想他的幼儿园计划是一个借口而已。
    说明以下是去年拍的一张照片,张汝京先生访问建筑中的德科码南京工厂,从右边起德科码董事长李睿为先生,张汝京先生,台湾TECO集团TED先生,TMLink公司董事长立松武夫。
    张忠谋先生是把台积电成为全球首位的一个优秀的生意人,张汝京先生是把中芯国际成为中国首位的一个高尚人格的人,他们两个都是德州仪器工作过姓张的出色人们,在半导体行业的历史上留下了伟大的业绩。
    我在富士通公司DRAM设计部门开始工作,于1980年代后期到1990年代正好日本半导体繁荣日子,一边我的职位升级另一边亲自体验日本半导体的盛衰,我在韩国台湾中国都参加预料不到的激动半导体现场过了宝贵时间。在这样的情况下以张汝京先生为首辛亏有机会见到很多人而学了很多东西,我很有福气不胜感谢。世界情况不断变化,以前日本电子公司都投资半导体项目结果到处建筑了半导体工厂,现在几乎都看不到了。因为富士通公司工作环境比较自由,另外我受到很多人的支持,有了这些宝贵经验所以我们TMLink公司还能继续经营,在此我重新表示感谢。

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