做生意，真正能赚钱的人，往往具备三种思维！

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做生意，真正能赚钱的人，往往具备三种思维！
创业，或者说做生意，需要什么样的思维，才能赚钱，这是一个答案众多的问题，不同的人会给出不同的答案，不过，这其中总有主次之分，下文从中精选出比较重要的三种思维。创业、做生意，真正能赚钱的人，往往具备以下这三种思维！难怪人家能发财，有一种，也是好事。

一、行动思维：敢闯敢试，具备冒险精神
万达老总王健林有这样一句语录：“不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。去做起码有一半的机会，不去做机会是零。”
的确，创业、做生意，在种种商业实践中，许多人的头脑中时常会闪现出各种新奇的想法和念头，然而，令人遗憾的是，不少人只是把它当成一种幻想，即便他们知道这些念头中可能潜藏着巨大的商机，也很少在行动上予以尝试，因为他们想到了其中太多和太大的风险；或者，他们有了好的想法，也知道是个机会，但却因为胆小不敢冒险而一直犹豫，结果错过了大好时机。
其实，创业、做生意，能赚钱的人和不能赚钱，成功者和失败者，区别往往就只是差那么一点点——前者具备冒险精神，会将所有新奇的念头紧紧抓住，果敢行动，敢闯敢试，而后者则会把它轻易地放过去。所以，创业者或生意人要想收获更多的财富，敢闯敢试、具备冒险精神是非常重要的，其重要性往往超过其他很多品质。

二、超前思维：敏锐的商业眼光和嗅觉
有人说，创业者也是机会主义者，因为他们对市场讯息非常敏感，能洞悉先机，能够凭借超前思维，快人一步地掌握机会，并且取得成果。这话有一定道理，创业、做生意，超前思维很重要，也就是说，对赚钱商机一定要敏感，要磨练敏锐的商业眼光和嗅觉，如此，才能够在满目荒山之处发现金矿，在看似波澜不兴之处掀起汹涌波涛，在一般人认为没得钱赚的地方，发现其中蕴藏的无限商机。
有些创业者或生意人总是抱怨市场缺乏机会，或者抱怨生意越来越难做，其实，机会一直在，生意难做也不可怕，只要你具备敏锐的眼光和嗅觉，就一定能先于别人挖掘出赚钱的机会，抓住市场的空缺，在激烈的商战中立于不败之地，正如马云所讲：“都在说生意越来越难做，但越难做越有机会，关键在于眼光。”

三、人脉思维：超强的人脉经营能力
晚清一代“红顶商人”胡雪岩有这样一句语录：“皇帝要太监，老爷要跟班，只有叫花子不要人照应。这个比方不大恰当，不过做生意一定要有伙计。市面要撑得大，没有人照应，赤手空拳，天大的本事也无用。”
胡雪岩在生意上的成功，超强的人脉经营能力起着巨大甚至是决定性的作用。在商业生涯中，胡雪岩几乎总是将人脉经营放在首位：在“贵人”王有龄落魄之时，他不惜冒着丢掉饭碗的危险，予以资助；他为左宗棠的军队捐款、捐粮，赢得了左宗棠这位封疆大吏的信任；他贷款给当时的江湖势力漕帮，帮助其解决财务危机，在庙堂之外，又多了一股强大的助力……胡雪岩凭借超强的人脉经营能力，在当时社会的各个阶层都有强力人脉，为自己成为富可敌国的一代大商贾奠定了坚实基础，其收益之巨大，难以估计。

其实不仅是胡雪岩，创业、做生意，真正能赚钱的人，几乎都相信“人脉是金”的道理。尤其是在当今商业社会，你的人脉资源越丰富、人脉层次越高级，你赚起钱来就越容易，这已经成为一个公认的事实。每一个创业者或生意人都有自己的财富梦想，而能否实现，在很大程度上就取决于他是否具有超强的人脉经营能力。

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万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
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碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

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