做生意，真正能賺錢的人，往往具備三種思維！

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做生意，真正能賺錢的人，往往具備三種思維！
創業，或者說做生意，需要什麼樣的思維，才能賺錢，這是一個答案眾多的問題，不同的人會給出不同的答案，不過，這其中總有主次之分，下文從中精選出比較重要的三種思維。創業、做生意，真正能賺錢的人，往往具備以下這三種思維！難怪人家能發財，有一種，也是好事。

一、行動思維：敢闖敢試，具備冒險精神
萬達老總王健林有這樣一句語錄：“不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。去做起碼有一半的機會，不去做機會是零。”
的確，創業、做生意，在種種商業實踐中，許多人的頭腦中時常會閃現出各種新奇的想法和念頭，然而，令人遺憾的是，不少人只是把它當成一種幻想，即便他們知道這些念頭中可能潛藏着巨大的商機，也很少在行動上予以嘗試，因為他們想到了其中太多和太大的風險；或者，他們有了好的想法，也知道是個機會，但卻因為膽小不敢冒險而一直猶豫，結果錯過了大好時機。
其實，創業、做生意，能賺錢的人和不能賺錢，成功者和失敗者，區別往往就只是差那麼一點點——前者具備冒險精神，會將所有新奇的念頭緊緊抓住，果敢行動，敢闖敢試，而後者則會把它輕易地放過去。所以，創業者或生意人要想收穫更多的財富，敢闖敢試、具備冒險精神是非常重要的，其重要性往往超過其他很多品質。

二、超前思維：敏銳的商業眼光和嗅覺
有人說，創業者也是機會主義者，因為他們對市場訊息非常敏感，能洞悉先機，能夠憑藉超前思維，快人一步地掌握機會，並且取得成果。這話有一定道理，創業、做生意，超前思維很重要，也就是說，對賺錢商機一定要敏感，要磨練敏銳的商業眼光和嗅覺，如此，才能夠在滿目荒山之處發現金礦，在看似波瀾不興之處掀起洶湧波濤，在一般人認為沒得錢賺的地方，發現其中蘊藏的無限商機。
有些創業者或生意人總是抱怨市場缺乏機會，或者抱怨生意越來越難做，其實，機會一直在，生意難做也不可怕，只要你具備敏銳的眼光和嗅覺，就一定能先於別人挖掘出賺錢的機會，抓住市場的空缺，在激烈的商戰中立於不敗之地，正如馬雲所講：“都在說生意越來越難做，但越難做越有機會，關鍵在於眼光。”

三、人脈思維：超強的人脈經營能力
晚清一代“紅頂商人”胡雪岩有這樣一句語錄：“皇帝要太監，老爺要跟班，只有叫花子不要人照應。這個比方不大恰當，不過做生意一定要有夥計。市面要撐得大，沒有人照應，赤手空拳，天大的本事也無用。”
胡雪岩在生意上的成功，超強的人脈經營能力起着巨大甚至是決定性的作用。在商業生涯中，胡雪岩幾乎總是將人脈經營放在首位：在“貴人”王有齡落魄之時，他不惜冒着丟掉飯碗的危險，予以資助；他為左宗棠的軍隊捐款、捐糧，贏得了左宗棠這位封疆大吏的信任；他貸款給當時的江湖勢力漕幫，幫助其解決財務危機，在廟堂之外，又多了一股強大的助力……胡雪岩憑藉超強的人脈經營能力，在當時社會的各個階層都有強力人脈，為自己成為富可敵國的一代大商賈奠定了堅實基礎，其收益之巨大，難以估計。

其實不僅是胡雪岩，創業、做生意，真正能賺錢的人，幾乎都相信“人脈是金”的道理。尤其是在當今商業社會，你的人脈資源越豐富、人脈層次越高級，你賺起錢來就越容易，這已經成為一個公認的事實。每一個創業者或生意人都有自己的財富夢想，而能否實現，在很大程度上就取決於他是否具有超強的人脈經營能力。

得合伙人，得天下！
萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去
合伙人時代已經到來！
把核心員工變為合伙人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

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