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作者文章
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2019-11-30 下午 11:30 #3255
真正決定人生的,是“能扛事兒”
2019-11-29人生如棋。然俯瞰棋盤,經經緯緯,縱橫捭闔,車來馬往,當先有出世之大略,又有入世之細謀,當贏;如苟且於一步一地之得失而糊塗於全局,當敗。
人這一生,無論是誰,總會遇到大大小小的坎,或多或少要承擔一些壓力,只是有的人遇到事情,一咬牙,含着淚就扛過去了,有的人卻被壓垮了。
這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。
作家余華說:中國年輕一輩人裡面,有很多優秀者,但很少有能抗得了事兒的人。
什麼叫能扛事兒?
是遇事不逃避,不輕易放棄,迎難而上,咬緊牙關想辦法渡過難關,即使失敗了也有從頭再來的勇氣。
能扛事的人,遇到大事都這樣處理。
01
控制局面生活中,總有很多不可控的因素,使人陷入逆境。
這個時候,有人六神無主,亂了陣腳,導致失去翻盤的機會。
就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被動,就越想把棋局找回來。棋風會突然變得特別冒進,下棋的破綻就越大,反而讓對手趁虛而入,最終滿盤皆輸。
也有人,無論多麼糟糕,都能發現自己能掌控的點,堅信自己能控制局面,最終反敗為勝。這得益於他們很強的控制感。
遇到逆境先穩住,你要做的不是接下來立刻贏,而是現在不能輸。
古語說,留得青山在,不怕沒柴燒。先穩住當下,控制局面,不讓情況惡化,然後積聚力量,等待機會。
做一個能扛事的人,當考驗來臨時,多問問自己這兩個問題:
你能不能控制住場面?
你的內心是不是有對大局的掌控力?這種掌控力不是來自一時一刻,而要從小的事情着手,對每一件工作都進行分解、策劃,從而逐步培養自己控制局勢的氣場和能力。
02
不讓消極延伸有人說,能控制情緒的人,才能控制自己的人生。深以為然。能抗事的人,絕不會讓消極情緒在自己的生活里恣意蔓延。
有的人一遇到事情,就變成了祥林嫂,碰到所有的人都講述自己的傷痛,這樣除了讓自己的傷痛更痛,對解決問題絲毫沒有幫助。
其實,那些讓你焦慮痛苦的事情,或許實際上並非如你想象中那般嚴重,很多情況下只是自己嚇唬自己罷了。
要知道,人的大腦是絕對拒絕真空的,一刻它也不會閑下來。
當我們把“我要完蛋了,我再也不幹了”之類的消極情緒趕出我們的大腦時,辦法、方案這些類似的東西就會溜進來,迅速填滿消極情緒走後的空缺。
所以,人若是懂得控制情緒,不被焦慮拽着跑,通常都會想到解決辦法的。就算滿天烏雲那又怎樣,穿越過去便是陽光。
當然,控制情緒,不意味着一味隱忍情緒。每個人都有過短暫的崩潰時刻,許多時候,你已經硬撐了很久,但就是某一個不經意的瞬間觸及到了你的痛點,然後情緒就會瞬間失控。
其實,偶爾的發泄很有必要。畢竟弦綳得太緊,需要適當地放鬆。當痛苦讓你快承受不起時,放聲大哭也沒什麼不可以。只是請記得,不要在悲觀的情緒里沉溺太久,也不要在崩潰的邊緣停留太久。
我們要學會做一個不輕易垮塌的成年人,扛得住事兒,經得起磨礪。
03
耐得住,不讓自己停止成長遇到困難,你能堅持下去嗎?成年人的人生里沒有容易二字,困難就像大海里的浪,不是一次性打完,而是一浪接一浪,所以能不能面對一次又一次的考驗,特別考驗人。
這裡,有兩個秘訣。
一個是耐力。
現實生活中,許多人欠缺耐逆性。他們頻繁地更換目標,付出一點努力就感動了自己,遇到一點挫折就輕言放棄。
理由無非是累了,都這麼“久”了,生活給了我這麼多次“重擊”了,還不見成效,夠了。想要幸福到來,也不願意花上幾秒等一等。
宮崎駿在《龍貓》里曾說:“努力過後,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了。”在通往夢想的道路上,誰不橫亘着幾座大山?我們雖然沒有“搬山填海”的能力,卻要有“愚公移山”的決心和耐心。
第二個秘訣是,成長。
具有成長型思維的人,認為能力是能夠通過努力和學習來培養的。他們往往含笑和挫折過招,從中汲取養分,將磕絆視為鋪墊,倒逼自己的優秀。
遇到難事,不能退啊,你能退到哪兒,你只能跟它拼。
所以,人在困境中,至少要學會兩件事:第一,再等一等,也許就會柳暗花明;第二,在等待的過程中,絕不要放棄成長。
04
做最壞的打算,抱最好的希望人的一輩子會遇到許許多多的困難,你永遠不知道哪一次是最大的考驗,你能做的就是做好最壞的打算,然後積極地準備應對策略。
王石當年因為2008年汶川地震捐款事件被輿論抨擊,甚至許多人要求他辭職。後來,他在“回歸未來”的演講中回憶他是怎麼走過那段人生最灰暗的時刻的:
第一,做了最壞的打算
第二,要保持樂觀的態度
第三,努力是非常重要的
第四,面對最困難時刻的經歷,會成為你的財富有一種成熟,叫做積極的悲觀主義。悲觀,是遇到事情時,讓自己做最壞的打算,設想可能出現最壞的結果。
而積極,就是做最好的準備,抱最好的希望。無論是多麼大的難關,想方設法去度過。只要最壞的情況沒有到來,你就應該時刻保定最好的希望,告訴自己一切還好,未來會更好。
畢竟,在特定的環境中,我們最後的自由就是可以選擇自己的態度。
作家蘇岑有一段話:在心情最糟糕的時候,仍會按時吃飯,早睡早起,自律如昔——這樣的人才是能扛事的人。人事再亂,打不亂你心。人,不需要有那麼多過人之處,能扛事就是才華橫溢。
一個能扛事兒的人,就像一棵大樹,歷經四季的風霜雨打,卻依舊挺立。能抗事,是氣魄,也是一種獨特的魅力。
對於民營企業,股權意味着什麼?
對創業者而言,股權代表着夢想和分享,創始團隊股權架構設計非常重要。
對守業者而言,股權代表着公司的控制與事業,一旦失去,努力白費。
對員工而言,股權代表着打拚與希望,從打工者到“老闆”的華麗轉變。
對投資人而言,股權代表着信任與回報,股權投資是新時代的風口。
對公司而言,股權背後鏈接着公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表着共創共擔共享的創業文化。
股權問題處理不好,股東們打架,再好的產品、技術與運營,都會功虧一簣。
股權,是老闆必須學習的一門課程,一項知識,一種智慧。
股權結構事關企業生死
在“平台經濟”“共享經濟”“社群經濟”盛行的大環境下,老闆作為一個企業的掌舵者,最關鍵的是要知道“怎麼分粥”,即會玩股權。會玩股權,融資、團隊建設、資源整合、市場渠道等方面的問題或將迎刃而解,並源源不斷地為自己創造盈利,實現共創共贏。
股權結構對企業有多重要?
業內有種說法,投資=投人=投股權結構。
可見,股權結構對一家公司長遠發展的重要性。根據相關數據,中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊,平均每分鐘誕生7家企業。
但是,中國企業的存活率卻很低,即便是拿到融資的企業,也很難說都能存活。很多企業會走上“一年發家,二年發財,三年倒閉”之路。
我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。但是,影響創業企業生死存亡的,肯定包括合伙人股權分配不合理的因素。
萬科股權之爭——極度分散的股權布局,正式吸引野蠻人入侵的致命原因!也導致創始人王石含恨出局!
真功夫夫妻奪權——創業時期55均分的股權結構,到了後期引爆內訌,公司規模下滑,創始人被判14年!
一號店融資之劫——盲目融資讓出80%的股權,股權架構設計出現問題,控制權無法回收,最後成為曾經對手的腳下之臣!
雷士照明糾紛——創始人吳長江輕信賽富基金,公司陷入控制權爭奪戰,老闆控制權不保,退出歷史舞台!
細數目前股權紛爭中存在的種種問題,大多數的合夥創業都犯了這些錯誤。中國中小企業和集團企業的平均壽命僅僅幾年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。
企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!◆ ◆ ◆ ◆ ◆
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