隔壁老王的工厂
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fellow-sy.
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作者文章
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2019-11-22 下午 10:35 #3069
隔壁老王的工厂,看完沉默了!
辣妈育儿网 1周前奔40岁的时候,隔壁老王办了一家模具厂,主营模具和机械加工。
开始的时候是小打小闹,只有一台铣床,一台磨床,三五个人,加工一些小模具和简易工装治具等零配件。
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2002年,当地政府在城郊划了一块很大的地,这块地被称为“工业园区”。政府也提了一个响亮的口号,叫招商引资、筑巢引凤。为此,这园区也叫“金巢工业园区”。老王也想到园区办厂,但资金不足,进园至少要拿二十亩地,虽说政府优惠,但一亩地也要五万,二十亩地就是100万,而且进园之后要建厂房车间办公房,这至少也要一两百万。老王拿不出这些钱,进园办厂的想法,只能停留在思想里。
但后来,老王的机加工厂还是搬进了园区,是老王租了别人的厂房,那是家引进的外地企业,在园区拿二十亩地,建了4000平方米厂房,但过后,那企业并没投产,闲置在那儿。这样闲了两三年,便把厂房租给了老王。
在园区,老王的生产规模也在逐渐扩大,不管是人员、设备还是业务,都比以前扩大了许多。比如2006年,老王的机加工厂有二十多人,年产值500万,除去租金、人员工资和其他开支,老王这年的纯利润有50多万。但这些钱刚好够买设备,老王这年买了一台加工中心和一台火花放电机,加拢起来,刚好50多万。也就是说,这一年做下来,老王等于赚到一家人的吃饭钱,赚到二十多个工人的工资,还赚到两台设备。
其他年份也一样,老王工厂看起来规模不断扩大,一是人员增加,从二十几人变成了四十多人,产值也越做越多,从五百万增长到八百多万,利润相应也提高了。但和以前一样,赚的钱都购置设备了,比如那几年老王买了磨床、铣床,放电机,线切割等等。这样算下来,老王这几年还是只赚到一家人的开支、工人的工资和那些设备。2011年,老王还欠了债。
欠债是因为老王买了一台高速加工中心,机加工行业竞争相当激烈,你做不了的东西,别人能做,这样,业务就被别人抢了。为此,老王下血本买了2台高速加工中心,300多万。老王这年产值达800多万,按15%或18%的利润计算,纯利润在120万左右,但这2台高速机,却花了300多万,老王这年欠债100多万。
再后几年,老王机模具加工厂的业务做得也算不错,除了发工资和日常开支外,老王还了那100多万的债,多余的一些钱,又添置了一些必要的设备,这样算下来,老王还是没赚到钱,只赚到厂里那些大大小小的设备。
到2015年,模具加工行业的竞争更加激烈,制造行业都需要高精的检测设备及仪器,如果想继续干,就必须买精密加工设备和检测设备。一台慢走丝线切割和三坐标的价格是100多万。为了适应生产,老王狠狠心买进了一台慢走丝和一台三坐标检测仪器。这年,老王的纯利润是60万,买设备110万,也就是说,这年老王又欠了50万。
设备装好的那天,老王看着设备发呆,边上有人说:“这些钱在我们这座小城市可以买两套好房子。”
老王说:“还可以买一辆奔驰。”老王还真想买一辆奔驰,作为男人,他同样喜欢车,但他现在开的,还是一辆2003年买的合资车。
现在可以对老王办厂进行总结了,从2002年到2016年,老王办厂15年,不但没赚到一分钱还欠银行50万,老王赚到的,是那些大大小小的700多万的设备。当然,老王这15年还让40多人有工作做,这是一种社会效益,这让老王很欣慰。
2016年,租给老王厂房的房东来了,他说不能再把厂房租给老王了。老王傻傻地问为什么?房东反问一句:“你不知道?”
老王摇着头说:“不知道。”房东说:“政府要收回这块地,用于房地产开发。”
老王呆在那里。
其实,从2002年到2016年,全国最红火的是房地产,老王所在的城市也不例外。到2016年底,老王厂区旁盖起了很多商品房。不仅如此,政府紧跟形势,主动作为,要把园区的土地收回来,然后再统一拍卖给开发商。也因此,政府要收回老王承租的那20亩地。当然,政府也不会让土地所有人也包括老王的房东吃亏,每亩的回收价格是50万,厂区里的建筑每平2800元。这样算下来,房东这十几年一分钱事没做,纯赚2000万元,而老王每天拼命地做,还欠了银行50万,要说赚,也只赚到700多万的设备。
客户价格一降在降,货款一拖在拖,
制造成本一路上涨,员工工资翻了几倍,还请不到人!
环保,税务,社保,房租,交叉补刀
可想而知,老王心里有多难受。这时候老王50多岁了
有点心有余而力不足,人家让他搬,他也就不想再办厂了。老王后来把那些设备卖了。机械设备就像汽车一样,过手就亏,老王那些设备只能按购买价的四分之一或五分之一的价格卖出去,也就是说,老王那700多万的设备,只卖到150万,还了银行50万欠债,老王还有100万,这是老王15年办厂的所有收入。
有个厂里的副手笑了,厂长老王所得不过是我15年的工钱,还操心费力的,哈哈……
隔壁老王没作声,但眨一眨眼,落泪了。
得合伙人,得天下!
万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!
把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!
华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?
因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!
韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
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不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!
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