马云:我宁愿选择一流的团队和三流的方案‘也愿意选择三流的团队和一流的方案

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    马云:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案
     
    陈丽lucky 
    会员
    没有填写公司 2019-12-24

    / 01 / 
    团队不行,问题一定出在管理上
    小米刚起步时,雷军至少用了80%的时间在组建团队,找合适的人。甚至为说服一个硬件工程师加盟,雷军和他的团队轮番上阵,整整12个小时,终于打动这位工程师,才得以组成一支超强战队。
    乔布斯大约用了四分之一的时间去招募人才,组建管理团队。

    阿里巴巴的马云也曾说过:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
    可见,在企业的发展过程里,最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。然而,讲道理谁都懂,但建设一个有战斗力与凝聚力的班子真心不是一件容易的事。
    我们看到很多可惜的案例不尽其数:走着走着,创始人或CEO还特有劲地走在前面,后面的队伍散了、疲了,不好带了,整个企业的动力与效率迅速下降。
    要么企业这么半死不活的前进着,要么企业进入到濒临破产的死胡同。
    没有一支战斗力超强的队伍,企业如何在布满危机的商业战场中立足?
    没有一支执行力一流的团队,企业如何打败竞争对手、获得市场?
    打造一支优秀的团队,
    是管理者的首要任务。
    我们之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。
    而那些凡是抱怨下属能力不足的领导者,99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。
    / 02 / 
    那么怎样才能做好团队管理?
    做好“选人”
    有个著名的“酒与污水定律”,说的是:一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。
    因此,与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上。
    做好“搭配”
    选好人后,不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。
    其实不然, 同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队,在不同教练手上,战绩会有巨大不同的原因。
    你要相信,没有能力不行的下属,只有放错位置的人才。  
    一个优秀的管理者,必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征,合理分配他们的工作。
    做好“管理”
    选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。
    即使了解这些,也有很多创业者、高层领导有管理问题,有人可能会问:难道就没有什么相见恨晚、系统化的创业管理必杀技吗?
    答案是肯定有的,毕竟创业也有“管理技巧”,来提高成功率。
    一个成功的领导者,首先要对领导力有足够认识。

      任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。
    人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人!
    无论是企业还是个人,要想不被时代淘汰,唯有创新和无止境的学习!
    分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
    对老板而言,股权代表着梦想和分享。
    对员工而言,股权代表着打拼与希望。
    对投资人而言,股权代表着信任与回报。
    对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。
    股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。
      面对已经来临的合伙人时代:
    如何通过顶层设计保障控制权?
    如何通过董事会降低决策风险?
    如何通过股权激励吸引留住人才?
    如何通过股权设计防范企业风险?
    如何通过股权设计保障创始团队?
    如何通过股权激励激发起小股东?
    如何通过股权激励实现企业传承?
    如何通过顶层设计做强分子公司?
    如何通过顶层设计确保永续经营?
    如何通过董事会建立员工主人意识?
    如何通过股权众筹建立合伙人团队?

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