先借力後能力，先借船後造船，報團才能打天下

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先借力，後能力，先借船，後造船，抱團才能打天下！
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人生路上，首先找到人生的導師，借用成功人士的眼光去選擇項目，確方向，先借力，後能力，先借船，後造船，抱團打天下！
人生指引，看完這六個問題，你還敢迷茫嗎？

第一問：成功路上，您是自己亂走，還是有老師指導更好？

人生路上，因為有父母，才有生命；成功路上，因為有老師，才有方向。父母優秀，才可以培養出優秀的孩子。優秀的老師，才可以帶出優秀的學生。

成功之父羅伯特清崎說，成功第一條，就是找到人生的導師。也就是，在成功道路上，先找到成功的導師，才能成功。很多人，人生路上有父母，卻是成功路上的孤兒，沒有人指導。

自作主張，隨波逐流，道聽途說，人云亦云，沒有方向，一片迷茫。父母我們沒有辦法選擇，但老師，您一定要去學會選擇，您覺得是嗎？如果同意，請看第二問。
第二問：打工還是經商？

您打工這些年，您的工資漲了多少？一年下來，您口袋裡增加了多少收入？如果您的工資收入永遠趕不上房價，物價，油價，醫療費用，教育成本，交通成本的上漲幅度，您覺得結果是什麼？不斷上漲的生活成本，讓打工者口袋裡的收入越來越少！財富之父羅伯特清崎說：獲得財務自由，唯一的辦法就是經商！

那些不想賺錢的朋友，就不要繼續往下看了。道不同，不想與謀。李嘉誠說，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。實力決定尊嚴。別空口談愛心，談孝心。

給父母買件衣服都猶豫半天，您還說自己孝順嗎？您忙得連陪伴父母，給父母打電話的時候都沒有，還談孝心嗎？孝順都需要實力，愛也需要能力，維繫家庭也需要實力，貧賤夫妻百事哀，貧窮國家無外交。

當然，賺錢不是唯利是圖，而是在奮鬥中，用自己的勝利果實給自己一個獎賞。在為目標奮鬥的過程中，得到的開心才是最永久的。開心的賺錢，開心的享受過程，這才是最重要的。

第三問：先打工，還是先創業？

您覺得現在是富人賺錢快，還是窮人賺錢快？一棟房子的轉手，一打工者一生的血汗還不夠！我們什麼時候創業最好？答案是剛剛畢業的時候，是年輕的時候。
為什麼？首先如果你去打工，可以預見那個環境是多麼的消極。為什麼那麼多人本來有創業的打算，工作幾年之後卻意志消沉，失去鬥志？就是環境改變了他，消極的環境把他同化掉了，這是非常可怕的。成功人士說：人最可怕的破產就是失去熱忱。中國也有句古話：哀莫大於心死！

其次，你打幾年工就能學到創業的經驗，就有了閱歷？充其量就是有了怎麼樣打工的經驗，但是做老闆跟打工是一樣的嗎？不一樣。所以你那個經驗和閱歷毫無作用，甚至讓你形成一種打工者的窮人思維阻礙你的成功之路。

第三你打工能建立人脈？我們有句話說：成功者吸引成功者，打工者吸引打工者。什麼意思？就是物以類聚人以群分的意思。你的周圍全都是打工者，他們對你創業能起到什麼作用？

最後說資金，你打幾年工能存多少錢？算你10萬，能做什麼？服裝店都開不起。即使開得起，也是把數年的積蓄全部壓上了，一旦失敗將一無所有，而且白白的耽誤幾年大好時光。

所以創業越早越好。以一個大學生為例，畢業的時候按照23歲計算。這時候開始創業是最好的。首先年輕人有激情，有朝氣；其次這個時候沒有老婆，孩子，而且父母也不需要照顧，沒有家室之累，可以放手拼搏；再次萬一這個時候失敗，也還有東山再起的時間，所謂年輕沒有失敗。
所以我們年輕人一旦遇到了機會就要牢牢的抓在手裡，看準了就立馬行動，別猶豫。

第四問：能力還是借力？造船還是借船？

無容置疑，打工都需要一技之長，創業也沒有白吃的午餐。李嘉誠說，創業，只有兩個辦法：造船過河和借船過河。顯而易見，造船的更需要實力，比如您開家小店，資金、貨源，物流，倉庫，店面，房租，員工，人事，管理，人際關係，競爭等，都是要您去處理。

跟30年前不同的是，今天早已經供大於求，今天很多開店的人，用盡心思經營，去競爭，到頭來身心疲憊，去除房租，工資和各種成本，其他的錢很多又送給醫院，到頭來還是為“房東，員工打工”！靠實力競爭，就是大魚吃小魚，小魚吃蝦，蝦吃泥。

所以，最智慧的人，不是能力強，而是會借力。神舟電腦老總，申請QQ都不會。所以，先借力，後能力，就是最智慧的人。當能力不強到時候，先借力，借船過河，叫養精蓄銳，當實力強大的時候，再造船也不遲！很多人，自己沒有實力卻要打造平台，樂於造船，一生都在造船，結果人財兩空，忘記過河了。

第五問：靠眼光還是靠眼睛？

李嘉誠說：當一個新生事物出來的時候，所有人反對，您要堅定的做，當95%的人反對的時候，您要趕緊做；當50%的人認同的時候，您就做一個消費者就好了！

翻譯一下：李嘉誠說當一個新生事物出來的時候，所有人用眼睛看，您要用眼光看！但所有人都能看懂，您就要改行了！所以，一般來說，打工不需要眼光，所以，打工永遠是多數人；做生意，尤其是把握機會，需要眼光，所以，富人永遠是少數人！

什麼是機會？現在很少人知道，很少人認同，很少人去做；未來很多人知道，很多人認同，很多人去做，這就是機會！

第六問：單打獨鬥還是借用一個團隊去創業？

社會就是競爭，優勝劣汰是千古不變的規律。在強者越強，弱者越弱的時代，唯有抱團，藉助平台，藉助團隊，發揮每個人的優勢才是真正的取勝之道。

國與國，企業與企業，商業與商業，朋友與朋友，人與動物，自然與社會，無不是如此。那種以為自己很厲害，目空一切的人，不懂合作，註定在市場的大浪中被吞沒！

所以，人生路上，首先找到人生的導師，借用成功人士的眼光去選擇項目，確定方向，先借力，後能力，先借船，後造船，抱團打天下。

企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關係著企業的發展速度與生死存亡。

如果企業家不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有眾籌能力、沒有股權劃分的思維，企業要想長久發展，贏得現代的競爭分外艱難！

萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去合伙人時代已經到來！把核心員工變為合伙人後，奇蹟出現了！

華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

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