王安電腦興衰史

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王安電腦興衰史

湯十三 iFeng科技 前天
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文 | 青年橫財發展會（id：xrich666）
自從看了《模仿遊戲》之後，每次我對着電腦時都會肅然起敬，左手自然垂放，右手摸着心臟位置一頓敬仰完畢才會開機。

說起電腦，除了卷福，還有一位令我敬佩的華人天才—— 王安 。

王安集計算機科學家，發明家，企業家多種身份於一身。

他擁有十多項高精尖發明專利，曾經財富排名全美第五、全球華人首富，入選美國發明家名人堂與特斯拉、萊特兄弟等人並列。
△曾經與總設計師談笑風生

他還獲得過里根總統頒發的“總統自由獎章”，該獎章代表了平民的最高榮譽。
比爾蓋茨說過：
如果王安完成第二次戰略轉型，那麼世界上就不會有微軟了，我可能不會成為現在的科技明星，而是在某個地方做教師或者律師了。
只可惜，現在的年輕人已經不知道王安是誰了。

這不怪你們，要怪只能怪他自己，在你們還不記事時就把王安電腦的牌子給作沒了。

王安1920年2月7日出生於上海，從小就是個天才，16歲高中畢業就考進了交通大學電機工程專業。

1940年畢業後他就帶着團隊躲進山裡搗鼓無線通信設備，為抗日戰爭出一份力，抗戰勝利後便被公派至美國學習。

到美國後他以優異的成績考進哈佛大學攻讀碩士學位，在校期間成績同樣拔尖。
△青年王安

一天他到IBM面試，卻遇到一個油膩的面試官。在那個對華人抱有偏見的時代，面試官說IBM是美國一流的科技企業，讓王安去找個修理廠試試。

這讓內心驕傲的王安備受打擊，他帶着滿腔怒火回到學校用3年時間就拿到了應用物理專業碩士和博士學位。

之後他就被艾肯(Howard Hathaway Aiken)招入哈佛計算機實驗室。艾肯是個牛人，他在二戰期間研發出了世界上第一台大型計算機“馬克1號”。

△馬克1號，有一節車廂那麼大，算一次乘法要6秒，一次除法要10秒

因為馬克1號體型碩大、笨重無比，所以艾肯團隊的研究方向是設備輕量化，當時的數據存儲設備用的都是IBM的打孔卡片，隨便一弄就是幾十噸重，數據存儲就成了艾肯團隊的瓶頸，用盡千方百計也無法突破。
△IBM打孔卡片

但是王安才加入實驗室不到3個星期就解決了這一難題，他發明出磁芯存儲器，對於當時來說這是一項革命性的創新。

磁芯存儲器的出現讓計算機的體積得以大大減小，也讓佔IBM的打孔卡片毫無用武之地。 △磁芯存儲器

王安展現出的才能讓艾肯大為吃驚，並希望通過加薪留下這位天才。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。王安沒有選擇留下，而是自立門戶，他離開艾肯的實驗室，在外租下一個車庫於1951年創立了王安實驗室，開始出售他的磁芯存儲器。
△王安實驗室

敏銳的IBM很快找到王安打算以高薪聘請他做公司的技術顧問，並希望購買他的專利作為己用，起初王安並不打算出售，但因為實驗室的資金問題不得不妥協。

起先IBM開出了200萬美元的高價，但是由於磁芯存儲器在當時有點超前，IBM察覺到很少有其他買家對他的專利感興趣，於是便露出了資本的獠牙，把價格壓低到50萬美元。

此時王安再次被IBM激怒，決定與他們對簿公堂，但是個人的義憤填膺終究不是雄厚資金的對手（錢越多請的律師越牛逼），幾番對壘後王安敗下陣來，最後灰溜溜地收下50萬美元賣出專利。

自此以後，王安就與IBM結下了梁子。

他卧薪嘗膽，把得來的專利費全部投入研發，並於1955年把實驗室改為王安電腦公司，準備研發產品跟IBM剛正面。
△王安電腦公司LOGO

在這位天才的帶領下，公司研發進展得非常順利，接二連三地推出了一些產品。而真正讓公司名聲大噪的是一款1964年推出的桌面台式計算機“LOCI-2”。

“LOCI-2”跟現在的電腦差不多大小，售價3000美元，對比當時IBM比冰箱大的計算機與10000美元的月租金展示出了碾壓般的競爭力。推出後就收穫了大批的科學家、工程師用戶。

到後來華爾街大部分的金融公司也配備了“LOCI-2”，隨之王安也變得越來越有名。
△LOCI-2

很快高強度的研發讓王安陷入資不抵債的窘境，於是他決定上市進行融資。

由於華爾街精英們都是他的用戶，很看好公司的前景，王安的融資很順利，剛上市股票就被搶購一空，身價也暴漲成為了富翁。

有了資本後，王安正式宣布要對抗IBM，消息一經公布股價隨之大跌，大家都說他有點飄了。

要知道在當時全世界的電腦公司加起來市值都不及IBM的四分之一，王安電腦的市值更是只有IBM的三百分之一，要是我也會覺得這人太飄。

王安則沒有理會他人的嘲笑，他醉心於研發，準備着執行自己的計劃，除了鞏固計算機市場，他還打算進攻IBM的專屬領域——辦公系統。
△wang-452科學計算機

終於，他在1971年推出了一款比IBM產品好用得多的打字機——“wang-1200”型打字機。

“wang-1200”的推出使得時任IBM董事長的小托馬斯·沃特森震怒，他早就囑咐下屬要緊盯王安的動向，但這次下屬沒有提前通報相關消息使得他破口大罵。

更令IBM恐慌的是之後他們開發出配套“wang-1200”的文字處理系統WPS（Word Processing System），使得“wang-12系列”如虎添翼，它能讓使用者直接在屏幕上看到文字的編輯過程。

有了軟、硬件的珠聯璧合，王安得以搶下IBM的辦公市場，銀行、報社、證券、保險這些行業都成了他的客戶。
△wang-1200打字機

從辦公領域來講王安確實是成功阻擊了IBM。

不過此刻科技界的風向標卻悄然發生了變化，個人電腦市場正在慢慢崛起，王安也於1973推出了嘗試性的第一台PC“wang-2200”。
△wang-2200
△wang-2200的廣告，比IBM更小的電腦

PC相較於之前的產品不止可以辦公，還可以用於娛樂，設計等。

1975、76這兩年，有兩個年輕人先後創立了“微軟”和“蘋果”專攻個人電腦市場，雖然他們一開始的產品簡單粗陋，沒有數量龐大的軟件支持導致市場的反響不太好。但他們堅定的認為個人電腦就是未來，未來一定是人手一台電腦。

隨着軟件的越加豐富，個人電腦的威力慢慢顯現，文字處理機的市場被壓縮，而王安的死對頭IBM率先進行了轉型，重金投入個人電腦領域。

並且IBM實行開放化、標準化的政策，使得他們的電腦兼容市面上大部分設備和軟件。

到80年代個人電腦業務全面崛起，王安立馬研發出比IBM更好用的個人電腦。

但此時的IBM已經形成一個產業生態圈，他們有互相兼容的設備、軟件，當時“微軟”也是生態圈裡的一員，在IBM的庇護下成長。

而王安因為多年前與IBM結下的梁子堅持不生產兼容IBM的PC，連顯示器都不兼容。
△wang-pc
△wang-laptop

他曾經憑藉“不兼容”戰略擊敗IBM拿下美國空軍4.8億美元的超大訂單，但也成為了他親手埋下在日後葬送公司的地雷。

軟件作為電腦的靈魂，王安電腦卻無法使用IBM龐大的軟件庫，只能用自己開發的軟件，導致新產品的開發與市場節奏脫離，讓他在科技潮流中舉步維艱。

1986年，在身體抱恙的狀況下，王安做了一個與“不兼容”同樣失敗的決定。

當時的西方企業界普遍存在職業經理人這一角色，就是俗稱的“打工皇帝”，最高級別的員工，就像古代的掌柜，掌柜上頭還有“東家”。他們受過專業的經營管理教育，具備很強的職業素質和能力。

但在選擇接班人的問題上，王安不相信職業經理人這一套，而是選擇了任人唯親。不顧董事和下屬的反對，秉持着“虎父無犬子”的信念將兒子王烈任命為公司總裁。
△王烈與王安

王烈在83年擔任研發主管時宣布了十四種主要的硬件和軟件產品，並承諾交付日期。但到期時只有少數產品接近完成，有些甚至沒有開始研發，這件事導致了王烈在內部聲譽不好，無法服眾。

王烈在上任後的一年裡公司財務狀況急劇惡化，他扭盈為虧，一系列的騷操作讓公司在1988年虧損4億美元。

員工們大失所望，一些高管憤然離去，公司元氣大傷。親手將“思科”從6億美元市值帶到如今2300億美元的錢伯斯就是在那時離開了“王安電腦”。

到1989年，王安不得不忍痛割愛，親自將兒子撤下，請來了通用電氣的前CEO米勒擔任董事長兼CEO。

此人就是王安之前最不相信的職業經理人，他號稱美國企業界的“修理工”，曾讓很多企業起死回生。

米勒上任後對公司進行大規模重組、裁員5000人，相當於當時員工的38%，但因為他不懂技術，無法適應新興的科技企業，做了一系列改革也沒能扭轉乾坤。

1990年的虧損比89年還大，同年王安因為食道癌去世，享年70歲。

因為財務困境，王安電腦公司於1991年開始代理銷售IBM的電腦，以換取IBM的投資，老對手IBM卻不為所動。

最終王安電腦公司在1992年8月18日申請破產保護，於1993年9月20日正式破產。

此時的個人電腦市場只剩下了Windows機和蘋果Mac兩個主要系列，王安電腦的一代傳奇，就此隕落。

王安成名於美國，但身體中還是流淌着中國血液，“世襲”的觀念根深蒂固，所以他把自己兒子放到了一個無法勝任的位置上，最終導致了公司的加速衰敗。

如果他當時能學習現代企業的管理模式，儘早引進一個合適的職業經理人，那說不定現在我們還在使用王安電腦。

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