針對台積電創始人張忠謀先生退休,我的個人感想

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    針對台積電創始人張忠謀先生退休,我的個人感想

    董事長博客
    新聞報道全球首位半導體代工台積電創始人,張忠謀先生正式退休。(日本經濟新聞2018.6.6)
    對我們從事半導體行業的人,甚至有關DRAM方面的人來說這個新聞是一個心理上很深刻的事件。
    回到1990年代半後期,富士通半導體DRAM事業部門,為了保持製造能力不只於1990年代前半期跟韓國半導體合作生產,而且跟台灣半導體公司開始合作,當時台灣半導體公司們像雨後春筍一樣勢力很強。於1992年我帶富士通半導體川崎工廠DRAM設計部門約一半的人員、測試小組和工藝小組去三重工廠(現在稱為富士通半導體公司)開始一個新任務部門稱為“產品工程部”。這個新部門的目的為向全球DRAM代工轉給富士通半導體的半導體技術,一邊調整設計一邊支持生產。
    於1990年代前半期,和現代半導體(現在稱為海力士)合作、美國俄勒岡州格雷舍姆(Gresham)DRAM工廠(原富士通半導體前段製程工廠)、英國杜倫(Durham)工廠和其他世界各地的後段製程工廠(日本,新加坡,美國聖地亞哥,馬來西亞,愛爾蘭等)我就東奔西跑地去各個地方工作。
    當時雖然日本生產全球DRAM生產數量佔比70%,但是還不夠市場需求數量,正好張忠謀先生領導的台積電和其他台灣半導體公司出現。當時公司成立不足10年的台積電,他們應該很想獲得日本的技術,像三顧茅廬一樣接近富士通公司。
    1996年以後富士通公司跟台積電、WSMC、宏碁半導體、力晶科技合作增加生產能力。在合作初期富士通公司把技術和生產向台積電、宏碁、力晶同時轉移,因為我負責這個項目任務所以一個月1,2次到台灣出差。後來有一天我看了自己護照數了台灣入出境次數,結果竟然有250次左右,到目前為止我估計超過300次了。以下照片是當時收藏的台積電公司人們的100張名片。我好像做成一個企業戰士,不顧衣着打扮拚命地工作。

    過了一段時間於1998年左右張汝京先生領導的WSMC公司積極接近我們。張汝京先生跟張忠謀先生一樣在美國德州儀器工作過,張汝京先生針對台積電挑戰於台灣成立WSMC公司,第一個工廠從東芝公司轉移DRAM技術。第三年就已開始0.18μm第二個工廠,每當我去台灣出差時他跟我說“第二個工廠要和富士通公司合作” 他有着信心提了一個牢固的目標跟我說“我們一定會能夠高良品率,並3個月後開始生產。我們一定實現這個目標,請你說服你公司高層“
    當日宏碁和台積電已開始富士通公司的DRAM代工項目,但是宏碁公司的良品率不太好而不能滿足富士通的要求,另外台積電要看市場價格自己調整生產數量,所以富士通公司對台積電的工作方針沒滿意。經過幾次商量我終於獲得富士通公司的批准可以把技術轉給WSMC公司。竟然WSMC公司第二個工廠不但3個月後就做出來第一個批,而且良品率也80%以上這麼高比宏碁的良品率好多了。於1998年末富士通公司及時和WSMC簽署了,開始正式合作DRAM代工項目。當時我們的方針為台積電、宏碁和WSMC公司3個公司在技術、生產效率和良品率上做目標切磋琢磨地競爭提高他們的能力,期待引起提高富士通公司DRAM生產競爭力。
    但是不到半年我們遇到意外事件。
    於1999年台積電宣布收購宏碁公司和WSMC公司。台積電不喜歡3個公司競爭發展,選擇同一個集團內提高生產效率,恐怕台積電承認WSMC的高能力用資金解決消滅未來的牽掛。我真佩服張忠謀先生的生意本事,理解他的商務模式,後來台積電不斷成長目前已成為全球首位代工公司了。
    當時台積電公司新聞報道如下。
    【翻譯】台積電今天宣布把台積電-宏碁合作公司所有權已轉移到台積電並完成協議。
    2000年6月30日之前完成合併辦理。於1990年代初期台積電和宏碁公司集團,和美國德州儀器公司合作成立DRAM半導體製造部門,但是沒有發表合併計劃的具體價值。於1998年德州儀器公司退出這個合作,宏碁公司吧DRAM工廠改變了邏輯代工。去年6月這個公司同意把宏碁半導體公司30%股票賣給台積電公司。台積電公司董事長張忠謀表示“台積電和TASMC合併引起提高業務效率,並向顧客可提供及時服務” 另外這個合併可以確保代工事業上的主要地位
    台積電和WSMC同意合併項目
    【翻譯】今天台積電公司和WSMC公司宣布,台積電收購WSMC公司簽署協議。兩家董事會今天承諾合併合同。合併辦理將完成2000年6月30日,完成後WSMC正式屬於台積電公司。所有的WSMC事業改為台積電的事業。
    於1996年5月WSMC公司成立,事業範圍和半導體代工方式基本上跟台積電公司一樣。目前在台灣第3位規模代工,擁有8英寸晶圓工廠。現在有0.25μm和0.18μm工藝。 目前建築第2個8英寸工廠。這個WSMC晶圓工廠將從2000年3月開始生產。兩個8英寸工廠1年總生產能力應該達到40萬。

    過了一段時間我收到張汝京先生的郵件。
    “立松先生,真不好意思,我們決定把WSMC賣給台積電。我回美國打算成立幼兒園。“
    我了解他是個虔誠的基督教徒,為人貢獻是他的理想行動,我覺得沒有辦法。
    收到這個聯繫第二年的2000年,我又收到他的聯繫,“立松先生,因為我去上海成立中芯國際公司,麻煩你我還需要你們富士通公司的幫助“
    他還是不能脫出半導體的世界。我成為一個中芯國際和富士通連接的溝通者,推薦張先生製造富士通獨自新開發而受關注的FCDRAM(後來手機DRAM的基本模式目前智能手機都多用)。張先生的工作能力沒有衰退,立即準備生產於2002年左右正式開始量產。到2005年中芯國際生產中FCDRAM佔比70%左右,於中芯國際成長初期FCDRAM產品貢獻中芯國際的發展。後來中芯國際公司不斷發展令人震驚,目前中國國內上海、北京、深圳和天津擁有6個工廠中國代工排列首位,全球代工排列第6位。因為跟台積電專利問題和公司內部財務問題,於2009年張汝京先生辭職中芯國際,他被稱“中國半導體之父”建設中國半導體的基礎,並貢獻目前繁榮的中國半導體行業(目前16個工廠建築中,包含我們的德科碼南京工廠)。(參考::日本經濟新聞2018.6.1)
    張汝京先生目前擔當德科碼南京投資顧問,我們還保持密切交流。請見他的人物經歷資料如下。
    https://baike.baidu.com/item/張汝京/1626953?fr=aladdin
    他不只工作方面而且性格方面都很好,在中國現在他被稱“中國半導體之父”,受很多人的尊敬和敬慕。
    台積電的張忠謀先生已經退休,張汝京先生不斷積極活動為了實現他自己理想陸續成立創業半導體公司。我想他的幼兒園計劃是一個借口而已。
    說明以下是去年拍的一張照片,張汝京先生訪問建築中的德科碼南京工廠,從右邊起德科碼董事長李睿為先生,張汝京先生,台灣TECO集團TED先生,TMLink公司董事長立松武夫。
    張忠謀先生是把台積電成為全球首位的一個優秀的生意人,張汝京先生是把中芯國際成為中國首位的一個高尚人格的人,他們兩個都是德州儀器工作過姓張的出色人們,在半導體行業的歷史上留下了偉大的業績。
    我在富士通公司DRAM設計部門開始工作,於1980年代後期到1990年代正好日本半導體繁榮日子,一邊我的職位升級另一邊親自體驗日本半導體的盛衰,我在韓國台灣中國都參加預料不到的激動半導體現場過了寶貴時間。在這樣的情況下以張汝京先生為首辛虧有機會見到很多人而學了很多東西,我很有福氣不勝感謝。世界情況不斷變化,以前日本電子公司都投資半導體項目結果到處建築了半導體工廠,現在幾乎都看不到了。因為富士通公司工作環境比較自由,另外我受到很多人的支持,有了這些寶貴經驗所以我們TMLink公司還能繼續經營,在此我重新表示感謝。

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